标准化工作考核细则

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1、标准化工作考核细则一、目的充分发挥公司标准化委员会小组的作用，调动各主体/部门负责人的参与标准化工作的积极性,保证公司标准化工作的顺利进行。二、考核对象公司标准化委员会小组，各主体/部门负责人。三、考核周期一）、根据公司标准化工作安排，每一工作阶段为一考核周期；二）、标准化工作为一整体考核周期四、考核内容一）、标准化委员会小组1、考核指标标准化委员会小组是公司开展标准化工作的领导和监督部门，为充分发挥其作用，拟设置工作职责，工作进度，指导监督等三个指标，进行考核，满分100分，分别占50，30，20分。2、具体标准1）工作职责按照公司标准化的工作

2、安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经公司高层会议审核通过，得50分。每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相应分数，50分扣完为止。一项工作未经审核通过，由高层会议酌情扣减3——5分；连续2次审核通过者，按少完成一项阶段工作任务处理。如该项工作得到高层会议好评，由高层会议酌情增加3——5分。2）工作进度按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减2分；推迟三天仍未完成的，该项不得分。3）指导监督按照标准化工作安排，分配各主体/部门负责人任务，指导其开展标准化工作，为其提供

3、工作咨询，答疑解惑，保证各主体/部门负责人按时保质完成该主体/部门阶段工作任务。此项得20分。每一主体/部门未能按时保质完成阶段工作任务的，该项扣减2分，高层会议上有主体/部门完成工作任务得到好评的，此项加2分。有主体/部门反映标准化小组未能尽到指导监督作用且经调查属实的，每次扣减5分。二）、各主体/部门负责人1、考核指标各主体/部门负责人是公司开展标准化工作的具体实施人，是公司标准化工作的关键。为充分发挥其作用，拟设置工作任务，工作进度，协作性三个考核指标，满分100分，分别占40分，30分，40分。2、具体标准1）工作任务按照公司标准化小组的

4、工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经标准化工作小组审核通过，得40分。每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相应分数，40分扣完为止。一项任务未经审核通过，酌情扣减3——5分；连续2次审核未通过者，按少完成一项阶段工作任务处理。如该项任务完成得到好评，酌情增加3——5分。2）工作进度按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减2分；推迟二天仍未完成的，该项不得分。3）协作性主体/部门负责人积极配合标准化工作小组，按时保质完成主体/部门阶段工作任务。此项得40分。主体/

5、部门未能积极配合按时保质完成阶段全部工作任务的，每一任该项扣减5分。标准化小组认为某主体/部门未能积极配合工作，经调查属实的，每次扣减10分。五、考核部门一）、标准化工作小组由公司高层会议对其考核，如对结果有异议，可提请公司高层会议复核。二）、各主体/部门的考核部门为标准化小组，各主体/部门对考核结果有异议的，可向公司高层会议申诉。六、考核结果及应用一）、考核结果阶段考核结果，阶段考核周期结束，由考核部门根据考核对象的考核指标进行评定、打分，得出考核结果。整体考核结果，标准化工作完成后，取阶段考核结果的算术平均值。具体标准等级如下：分值90分以下

6、90——100分100分以上等级不合格合格优秀定义工作没有完成工作按时保质完成工作完成超出预期二）、结果应用1、标准化小组1）不合格的，公司给予通报批评。小组负责人在公司高层会议上就不合格原因作出解释，找出不足，限期改进，小组成员查找不足，限期改进。连续两次不合格的，解散该小组，小组成员扣除10%绩效工资。由高层会议另行委派。2）合格的，给予公司通报表扬，酌情给予组员物质奖励（300——800元），同等条件下，优先考虑外出培训。3）优秀的，由公司高管颁发荣誉证书，给予组员物质奖励（1000——1500元）。2、各主体/部门负责人1）考核不合格的，

7、公司给予通报批评。责任人在公司高层会议上作出书面检查，找出不足，限期改进。连续两次不合格的，扣除10%绩效工资。2）合格的，给予公司通报表扬，物质奖励（200——300元）。3）优秀的，由公司高管颁发荣誉证书，物质奖励（500——1000元），年终评优优先考虑。七、附则一）、本细则由集团人力资源部负责解释，监督执行，针对实施过程出现的问题，由人力资源部负责收集意见并修改。二）、本细则自总经理签字之日起生效。