成功驱动力测试

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1、P—G驱动力测试宝洁关于评估宝洁公司通过审核您的资历，认可您在教育和职业发展方面做出的重要投入。这份全面评估使我们可以检验您背景与经验的诸多方面，以便全面公平地考虑您的个人概况在多大程度上符合我们的需求。我们请您提供有关您背景与兴趣的情况，以及您关于在宝洁工作相关问题的看法。在您回问题的时候，请一定注意让您的答案准确地描述您与您的情况。答案没有对错之分。您在本评估中提供的信息将被用于聘用程序的其它部分。如何进行评估这里是一些您在进行评估之前需要注意的事项：本评估大约需要20-30分钟完成。请使用您最熟悉的语言进行评估。要改变您的语言选择，请返回上一页。从一个页面进行到

2、下一个页面，请点击每一个页面底部的“下一步”。要查看您先前访问过的页面，请点击页面底部的“返回”，或者点击进展地图上的某个页码。请注意，进展地图不能用于进行到一个新的页面。您有七分钟时间回答，然后点击“下一步”进入下一页。如果您在7分钟之内不作出回答，就被自动登出评估网站。您可以利用先前提供给您的链接返回完成评估。我们感谢您对宝洁的兴趣，很高兴有这次机会更多了解您。2与一般人相比，总的来说您会如何评价您的领导能力？处于前5%处于前10%处于前25%处于前50%不处于前50%不知道3您的朋友或同事在多大程度上向您寻求建议？完全没有较轻程度上中等程度上较大程度上很大程度上

3、4您在改变您所工作的团体的思维方面有效性如何？不很有效有一定效果很有效极为有效从来没有这样的机会5以下哪一种陈述能够最好地描述您通过与他人交往所实现的主要优势？帮助我从面临类似问题的人士那里学习让我对组织内部的政治关系有所了解帮助我更快地学习为我提供独特的视角没有为我提供任何优势6其他人会如何描述您的工作质量？总是按时递交，但是忽略了一些小的细节有时候迟交，但是所有的小细节都正确无误有时候迟交而且忽略了一些小的细节总是按时递交，而且所有的小细节都正确无误7在给定一个项目截止日期的时候，您最可能做什么？立即着手进行项目工作花一些时间想一想该项目需要多久，然后再据此做出计

4、划在截止日期前的一星期才开始进行项目工作，因为您忙于其他项目如果您的时间很紧，要求延长截止日期8在过去，您偏好以下哪一项？通过做很多不同种类的工作获得一个接触各种各样事物的机会有机会在某几个类别的工作当中做得极为出色以上均不是9在您现在或者从前的工作当中，别人有多经常由于您的专业知识而向您寻求建议？完全没有不如询问其他人多与询问其他人差不多比询问他人更为经常总是问我0以下哪些对于您更加重要？作出决策并将事情继续下去不论花多长时间都要做出正确的决定在作出正确决定和快速作出决定之间取得平衡在所有的决定当中取得团体的凝聚性取得一个您知道您能够达到的协议1在过去的一年当中，您

5、有多少次被授予一个项目，因为它需要很快被完成？从未有过1-2次3-4次5-6次7次或更多2您是否曾经：（请标注所有适用项目）免费指导学生准备考试收费指导他人组织一个学习小组参与一个学习小组组织一个团体项目以上均没有3在过去，当需要作出困难的决策的时候，您典型的做法是什么？自己作决定向同事询问建议，然后作出决定向同事询问建议，然后按照大多数的意见行事向专家询问建议，然后作出决定请您的上司作出决定4您认为以下各项当中哪些对于解决问题是最重要的？分析信息准备好备用方案充分了解情况对所假定的观点提出挑战能全面地看问题制定创新性的解决方案集中于关键性的问题深入探究更多的信息其它

6、5当需要作出一项重要决策的时候，您作出决定的意愿有多大？比他人的意愿大得多比他人的意愿大与其他人差不多有同样的意愿不如其他人的意愿大6在面临一个困难的决定的时候，您所提出的第一个问题是什么？您有哪些选择？您需要什么其它信息？有哪些风险？您的主要目标是什么？您的资源是什么？7当您犯错误的时候，您通常的反应是什么？我试图忘掉它而继续前进我用它作为一个学习的机会对于任何一个我令他们失望的人，我会向他们道歉我对错误进行分析以确定是否真的是我的过错8您对于改进工序、服务或者产品方面的建议有多经常得到落实？很经常经常差不多对半有时候几乎没有9在过去的6个月当中您有多少次为完成某个

7、重要的任务而通盘考虑过一项计划？从未有过1次2次3次4次或更多0您如何管理您的各种责任？在您的脑海中形成所有所需步骤的形象确保所有所需的资源都已经齐备在走到每一个步骤的时候都会担忧随时都将您的目光关注在最高的目标上以上均不是1根据您所共事过的他人的看法，您在多大程度上对您的工作负起责任？极大程度上较大程度上中等程度上较轻程度上完全没有2您觉得以下哪一项在工作中是最不吸引人的？每天保持一个紧密、有计划的时间表很多工作日的晚上加班一两个小时只要有需要就得在周末工作绝大多数时间自己工作绝大多数早晨很早开始工作几乎每个星期工作都超过50个小时从底层做起，慢慢