生产车间安全生产管理制度

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1、生产车间安全生产管理制度第一章总则第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。第二章安全管理小组组织架构及工作职责第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。第五条安全管理小组组织架构一、组长：车间主任二、副组长：车间付主任三、组员：车间安全员第六条安全管理小组工作职责一、组长：1、确定安全生产管理办法总则2、组织年度安全检查考评3、处理重大安全生产事故4、

2、向公司安委会汇报安全生产管理工作情况。二、副组长：61、制定安全生产管理细则2、组织月度安全检查考评并通报结果3、组织部门层面安全宣传及教育4、组织处理各类安全生产事故三、组员：1、制订所辖区域安全生产管理条例2、进行日常安全生产巡查及内部自检3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传　第三章安全生产工作标准第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、

3、值班记录完整。第十条物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。第十二条危险工序操作管理：关键设备定期保养；粉碎人员佩带耳塞、手套；佩带面具、眼镜；佩带防毒口罩、定期培训、持证上岗。6第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。第十四条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各

4、类劳动防护定期更新。第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。第四章安全生产整体考核办法第十六条从现场检查、公司安全月活动及安全事故三方面做整体考核：考核内容考核办法满分所占权重年度现场检查对照检查评分标准，每违规1项扣减2分100分20%月度现场检查对照检查评分标准，每违规1项扣减1分60分30%公司安全月活动参与公司安全月活动，每参加1项增加5分不限20%安全事故一般安全生产事故，每发生1起扣减5分严重安全生

5、产事故，每发生1起扣减10分重大安全生产事故，每发生1起扣减20分无任何安全事故发生，增加20分第十七条现场检查：6检查办法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年6月中旬生产部/财务部/保卫部指定人员部门间互查，出具公司层面检查结果通报待定月度检查次月1（2）日安全生产管理小组副组长及组员车间内互查，出具部门层面检查结果通报详见《安全生产现场检查评分标准》日常自检不定期安全生产管理小组组员车间内自查，出具车间层面检查结果通报各车间自行确定第十八条公司安全月活动：以公司活动方案为原则执行第十九条安全事故管理：以《安全管理制度》，《工伤事故处理办法》为原则执行。　

6、第五章安全生产管理奖惩办法第二十条以车间为责任主体进行考核。第二十一条年度整体考核：一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金内支出。二、年度最后一名，对车间管理层及安全员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。第二十二条月度现场检查考核一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正激励200元，在公司管理基金内支出。6二、当月最后一名通报批评；连续二个月最后一名，对车间主任及安全员各处罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。第二十三条安全事故考核：一、年度内无任何安全事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。二、根据事故情节对相关责

7、任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。事故类别事故定义初步认定机构负激励（元/次）一般员工轻伤（损失工作日低于15天）直接经济损失500元以上，20000元以下公司安全委员会100--------500元严重员工重伤（损失工作日等于或超过15天）直接经济损失在20000元以上，5万元以下公司安全委员会500---------3000元重大员工死亡直接经济损失5万元以上公司安全委员会3000-------5000元1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。2、对损失巨大、情节严重的安全生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司