电气班管理制度

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1、电气班经济责任制考核细则为顺利完成电厂下达的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，依据电厂经济责任制考核细则，制订本班组考核细则如下：一、考核方式：1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。2、考核范围为本班组所有人员。二、、本办法制订依据：1、电厂颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。2、山东济矿鲁能阳城电厂生技处经济责任制考核办法。三、考核内容1、全班人员严格执行电厂规章制度，工作行为做到制度化、标准

2、化、规范化。违者按电厂有关规定进行考核。2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。3、考勤管理执行本班组考勤管理细则4、职工出差严格执行《山东济矿鲁能阳城电厂人员公务外出批准程序》，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行生技处有关规定。5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每

3、次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。6、维护企业形象和生技处声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。9、进入施工现场，严格执行发进入施工现场管理规定，纳入经济责任制考核。10、处理好与四公司维护队伍、天泽公司的关系，与上诉公司人员发生口角、斗殴等视情节每次罚款100到500元，情节特别严重者加倍。11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明

4、几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价的5倍赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。14、严禁在公共办公场所吸烟15、严格执行例会会议制度，参加各种例会，无故不参加者，按照生技处例会会议制度考核。16、职工上下班严格按照电厂规定，不得迟到、早退，每发现迟到、早退者考核50元/人；迟到、早退超过1小时按照矿工处理。本办法与电厂、检生技处规定有抵触的，按照电

5、厂、生技处处有关规定执行。本办法自下发之日起执行。附件：1、电气班考勤管理办法2、电气班培训工作实施细则3、电气班班组文明管理有关规定4、电气班资料保管制度5、电气班标准室管理制度电气班200x-xx-xx电气班考勤管理办法说明：本考勤管理办法依据生技处有关规定制订，如有与生技处规定冲突的地方，以生技处规定为准。一、安排xxx同志为本班组考勤员。每月一号，考勤人员将本月考勤情况统计后，上报生技处事务员。考勤员必须做到公正、公开、公平。二、职工所有请假，须事先履行请假手续，并按规定进行审批。零星请假职工由班组负责人审批，班组负责人零星请假须由生技处审批。超过一天以上的请假行为，一律由生技处审

6、批。不履行请假手续或未经批准而强行休息的，按旷工处理，执行生技处有关规定。三、休假结束按时返回，无特殊情况不得延续假期，续假应经领导同意，做不到按旷工处理，假期超出应在一天前（短期休假在4小时前）向有关领导续假，但理由必须充分，经领导同意后方可休班。休假返回第二天补全请假手续，否则，按旷工处理。四、公假、产假、年休假、婚假、病假、事假等扣罚标准按电厂制度执行。五、在休假期间如因工作需要，各级领导有权酌情缩短假期、改期或不予批准。六、零星请假按累加计算，每满4小时按半天事假由班组进行汇总并内部考核，在当月月度奖金中兑现。电气班200x年xx月xx日电气班培训工作实施细则为了提高职工业务水平，

7、尽快尽早地适应检修工作的需要，按照生技处要求，结合本班组实际，制订电气班培训工作实施细则如下：1、本班组培训工作的责任人为本班技术员。技术员在班长的领导下，具体负责本班组的各项培训工作。1、根据我电厂目前实际情况，所有人员必须按照设备分工对所辖设备自觉的进行业务学习，要求达到能熟悉所辖设备的安装方式、掌握设备的检修与维护方法；熟悉工艺系统流程，能熟练默画系统图。2、每月由技术员向生技处上报一次班组月度培训计划，要求计划内