量化管理-组织系统进化之路-王磊视频整理-158页原创

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1、—王磊老师九集视频培训教程之记录整理—www.mail.guangxu.rong@norstarcn.com记录整理人：rongguangxu二〇一一年十月企业量化管理之组织系统进化之路企业由小到大，管理的问题日渐增多，人才匮乏，培训混乱无序，毫无章法；新产品不断失败，部门之间频繁冲突；为了完成企业目标，组织架构不得不反复调整，而多次调整后的组织规模依旧臃肿；所谓的企业文化都流于形式，企业老板和其他管理者不得不事无巨细，缺仍难取得理想中的效果……企业需要的是一套系统科学的解决办法。“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织管理体系，在

2、其就业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念，从传统农业化思想转向国际工业化体系，从而实现企业高效率运营。现已成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式，是一个企业稳定发展基业常青的必由之路。2第一章量化管理理论第二章企业运营模块探究第三章量化管理在企业中的应用第四章量化管理导入与组织进化论序言第五章量化管理之包容并举总目录3序言企业规模与管理管理变革-基于问题的思考盲人摸象与按图索骥复杂的问题需要系统的方式来解决名不正则言不顺，言不顺则事不成从科学到实践以《易经》思想展开课程4在未来的发展中，企业需要

3、通过管理提升来获得效率。在企业刚刚创立的时候，人数不多，十几个人，基本上不需要接受培训，为什么呢？因为遇到的各种问题，在平常工作中随时可以把它解决。当一个组织的人数小于30的时候，有一个核心的领导者就可以将管理做好，当一个组织发展到30人以上的规模时，管理的问题就从一个简单的问题变成一个非常复杂的问题，当组织发展到一定的规模，当组织变得越来越大的时候，反而我们需要学习了。这是因为当组织发展大的时候，许多管理的问题会在发展的过程中慢慢诞生，这也是世界性各种各样的组织所面临的问题。企业规模与管理当组织人数超过30时，管理从简单的问题变成复杂的问题

4、5伴随着企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题逐步增多管理变革-基于问题的思考事无巨细的管理者成才匮乏无序的培训组织机构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突，导致组织效率的降低无效的会议（据统计中国的企业管理者70%的时间用于开会）……众多而复杂的问题需要一套系统的方式解决问题6企业面临的问题越来越多，而且问题的角度非常多，维度也非常多，涉及到企业管理的方方面面，从人到管理的方法、流程、制度、战略、计划等各个方面。面对这么复杂的问题，企业管理者们都开始通过学习的方式去学习管理，而学习的目的，从某种意义上讲是要彻底地解决这些问题。但是在

5、我们过去的学习中，往往采用的是“盲人摸象”的方式。也就是说我们听说某个课程觉得非常好，就去听，听完以后就像去摸大象，摸到象的大腿就觉得管理像圆柱，摸到耳朵觉得管理像蒲扇，这样学习存在很大问题。盲人摸象与按图索骥通过这个课程，帮助大家睁开眼睛。我们从系统的层面看看到底管理是什么样的。课程既不是简单阐述战略，也不是简单阐述人力资源或者营销管理等等。我们是站在一个系统的角度，阐述整个企业管理的各个方方面面。7《系统论》完美的回答了复杂问题的解决方法。企业的管理问题是多角度、多维度的复杂问题，不能站在用孤立的角度，企图使用一种独立的方法，比如说平衡计

6、分卡、调整一下组织架构，或者导入一个ERP系统，来解决企业存在的问题。我们也不能完全照抄现在国际上现代公司，比如IBM、宝洁的方法，因为他们跟我们发展的历史、环境有很大的差距，我们无法复制他们的方法。我们也不能采用断章取义、盲人摸象的方式去学习他们的许多管理工具，因为这些管理工具也会造成管理系统的矛盾。复杂的问题需要系统的方式来解决我们怎样运用系统的方式解决企业管理中面临的各种各样的问题——摘自钱学森的《系统论》8名不正则言不顺，言不顺则事不成二千三百多年前，孔子的学生子路问自己的老师：“如果你要去卫国，卫灵君如果请您去管理卫国，你会如何管理

7、呢？您是先强兵（发展军队）还是去种粮（发展经济）呢？”孔子说：“我要先正名”。子路就笑老师太迂腐，正事不干，先去正名。孔子说了非常著名的一段话：名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中，刑罚不中则民无所措手足。意思是要做好一个国家的管理工作，首先要有一个正确的思想理论，就叫正名。第二步才能提出方法和计划，之后才能把事情做成。做好以后才能兴礼乐，礼乐就是文化，当文化建立起来的时候，才能把制度体系建立起来，这样才有一个正确的体系，人民就会幸福了，才能感到安居乐业。我们也需要按照这种思想来探讨管理问题。——孔子9我们也需

8、要按照这种思想来探讨管理问题，先正名。即必须提出一整套的思想体系和理论，在这个理论的指导下，再去开发方法，之后再实践，再建立管理制度在过去听的管理课程中，相信大家听