校长任期三年目标

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1、##中学校长任期目标(2013年9月——2016年7月)一、学校基本情况分析及现状(一)、学校基本情况##中学是一所乡镇初级中学,1999年建校,建校时间短,文化底蕴薄。自建校以来,在上级主管部门和当地党委政府的关心支持下,在前几任校长的领导下,在全体教师的共同努力下,学校取得一定的发展。用发展的眼光,从可持续发展角度出发,实施了“质量立校、科研兴校、文化治校、体育强校”的战略,以“培研究教师、育合格学生、建特色学校”为目标,以“责任”为校训,丰富定位了校园文化内涵。学校校园总面积13230,建筑面积9973平方米,包括一栋教学楼、一栋综合楼、一栋女生宿舍楼、男生宿舍楼正在建设中,学

2、生食堂、餐厅以及教师周转房等。基本满足教育教学、师生食宿的要求。学校现有学生850人,在职在岗的教职员工56人,中级职称9人,高级职称3人,本科学历的教师42人。(二)办学优势:学校离县城40公里,公路崎岖,教师不便于回县城,全部住教师周转房,不存在跑教现象,有利于学生的学习与管理。多数教师具备扎实的专业知识和丰富的教学经验,具有乐于奉献、敢于争先的敬业精神和团结协作的团队作风,是有较强凝聚力和战斗力。民风淳朴,尊师重教,社会风气纯正。(三)学校目前面临的主要问题:一是学校的管理制度和方案还有待进一步完善,还存在随意性和人为的倾向性,尤其是教师最关心、最敏感的核心制度、方案执行不力;

3、二是领导班子的凝聚力有待增强,奉献意识和合作意识还需提高;三是部分教师思想觉悟不高,积极性差,敬业精神不强,消极对待,缺乏使命感和责任感;四是教师对业务能力和自身素养的研修无追求,专业结构不合理,专任教师知识结构趋于老化,青年教师后备力量不足,教学业务和教学水平亟待提高;五是学生家庭教育配合不力,学生思想品行和学习成绩分化严重;六是学校负债金额较大,教学现代化设备、校园环境亟待增补和完善。二、工作思路(一)学校以使命和责任为治校之魂,开展以“使命和责任”为主题的大讨论,以使命和责任来洗涤师生的心灵,唤醒教师沉睡灵魂。责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的

4、位置。工作就是责任!每个岗位都有重要的责任,作为一名教育工作者,就要从做好本职工作开始。对工作负责就是敬业,对教育负责就是忠诚,对学生和家长负责就是守信,高度的责任心永远是最宝贵的财富。使命感,即人对一定社会一定时代,社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。在使命感的指导下,完成自己的使命,实现人生的价值。(二)学校管理坚持两手抓,两手都要硬。一手抓安全,一手抓质量。安全是前提,质量是核心。在学生管理方面,坚持以规范学生的养成行为为核心,为学生营造良好的学习环境,着力培养学生良好学习习惯和敢于吃苦精神,养成勇于争先的良好品质。在教师管理上,坚持以规范教师岗位行为行为为核心,着力抓好精细

5、化管理。以教学常规为重心,注重如何提高课堂教学质量的研究;以青年教师和骨干教师为培养重点,注重学校教育事业的可持续发展。三、校长任期内的总目标为进一步深化教育改革,规范办学行为,全面贯彻党教育方针,全面实施素质教育,完善学校制度建设,狠抓执行力建设,让学校的各项工作在阳光下运行。精细管理学校的各项工作,以抓教师队伍建设为突破口,提升学校的软实力,全面提升教学质量,力争在三年任期内将教学质量提升至全县中上水平。争取上级主管部门和地方党委、政府的支持,提升学校的硬实力。把学校建设成为教学高质、管理精细、环境优美的学校,满足农村孩子对优质教育的需求。结合学校工作实际,特制定2013--20

6、16校长三年任期目标。(一)学校定位:未来三年,学校将在依法办学、保持稳定的前提下,继续坚持人本管理,增强民主管理实效,提升各级部门的管理效能和整体执行力;坚持激励性评价为主,充分挖掘学生、教师潜能,不断增强师生的“成就感、幸福感”;创设学习共同体,构建和谐校园,以教学质量为核心,规范学校管理工作,实现学校全面健康可持续发展。(二)干部队伍建设:把干部队伍建设放在学校可持续健康发展的战略高度来抓。提高干部队伍政治素质、思想素质、业务素质和管理水平;发现、提拔、培养教学水平高、思想素质好、工作能力强的青年教师到领导岗位,形成一支年龄结构合理、思想作风过硬、具有凝聚力和战斗力的领导集体。

7、(三)教师队伍建设:加强思想道德建设,弘扬“责任、奉献、创新、争优”的主旋律,不断增强爱岗爱生意识,高度重视青年教师培养,提高青年教师思想素质和业务水平,形成一支思想健康向上、年龄结构合理、学科分布均衡、业务精干、敢于奉献、奋勇争先的教师团队。(四)德育工作:健全家庭、学校、社会三结合的德育教育网络。探究新形势新环境下德育工作新途径,坚持德育工作内容课题化,以开展专题德育活动、社团等活动为抓手,有针对性开展爱国主义教育、理想教育、社会主义核心价值观教育、孝

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