从数据到决策，人才盘点助力企业用才与留才

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2、解决方案因为专业所以卓越喜利得-为建筑专业人士提供系统解决方案因为专业所以卓越喜利得-随处可见，与你相伴因为专业所以卓越2013年亚洲最佳雇主2011、2013、2015年全球最适宜工作场所2015年财富最适宜工作的公司100强2015中国最佳人才甄选奖因为专业所以卓越2014年人力资本成为CEO十大挑战之首！因为专业所以卓越人才战略和公司战略紧密相连打造人才梯队是个系统工程什么是高潜力？怎么评估？如何招才如何留才123456因为专业所以卓越建立和业务战略紧密相连的人力资源战略BusinessStrategy&SuccessF

3、actor组织战略HRPeopleVision人力资源愿景FactBase&GapAnalysis差距分析123Rewards&Retain奖励与保留Develop&Coach发展与辅导Source&Select筛选Deliverables,Approaches,Trackingmechanism实施及跟踪HRStrategy人力资源战略4因为专业所以卓越人才战略和公司战略紧密相连打造人才梯队是个系统工程什么是高潜力？怎么评估？如何招才如何留才122456因为专业所以卓越TalentsAcquisiti

4、on遴选人才TalentsDevelopment发展人才TalentsRewards&Retention全面薪酬福利及留用人才管理框架TalentManagementFrameworkBusinessStrategy&AlignedPeopleStrategy业务发展战略以及配套的人力资源战略Leaders’PassionandCapabilitytoDevelopPeople各级管理者发展员工的意愿和能力SuccessionPlanning继任者规划StrategicWorkforcePlanning战略人力资源规划

5、因为专业所以卓越Why–为什么做当前人才盘点未来人才需求缺口因为专业所以卓越未来发展需要大量的中高层经理但内部储备不够结论??中高层经理的需求增大??内部人才储备不能满足未来对各级管理者的需求因为专业所以卓越人才战略和公司战略紧密相连打造人才梯队是个系统工程什么是高潜力？怎么评估？如何招才如何留才1224563因为专业所以卓越企业针对高潜力员工的定义资料来源：HREC–2015中国高潜力员工发展项目调研报告因为专业所以卓越高潜力高绩效VS因为专业所以卓越“高潜力员工是拥有动力、决心以及能力在更高责任的岗位获得卓越表现的人。他们是最有可

6、能在下一级别成为顶级绩效者的员工”CLC2005企业领导力委员会2005“一个人可以发展成为成功的领导者、承担更多更高的领导力责任的可能性”DDI因为专业所以卓越追求卓越学习催化力进取精神敏锐的感知力因为专业所以卓越甄选高潜员工三种方式排名资料来源：HREC–2015中国人才管理状况调研报告因为专业所以卓越案例分享因为专业所以卓越人才战略和公司战略紧密相连打造人才梯队是个系统工程什么是高潜力？怎么评估？如何招才如何留才1224563因为专业所以卓越因为专业所以卓越案例分享寻将行动因为专业所以卓越获得2015年中国招聘与任用价值大奖“最

7、佳人才遴选奖”因为专业所以卓越寻将行动123什么标准？如何甄选？如何吸引？因为专业所以卓越完善的招聘流程因为专业所以卓越人才战略和公司战略紧密相连打造人才梯队是个系统工程什么是高潜力？怎么评估？如何招才如何留才1224563因为专业所以卓越防患未然>事后留人CoachtoimproveLetthemgoSolidperformerfixtheirneedsifwecanTopperformerurgentlyfixtheirneedsifwecan(1,0%)(8,2%)(1,0%)CoachtoimproveLetthemgo

8、SolidperformerfixtheirneedsifwecanTopPerformerfixtheirneedsifwecan(6,1%)(96,24%)(26,6%)Blockersincreasevalueto