工程进度管理办法(试行)

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1、工程进度管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程进度控制和管理，满足施工合同工期要求，降低工程成本，进一步提升项目管理水平，根据国家及行业相关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条工程进度计划的编制和实施，必须在保证工程质量和安全生产的原则下进行。第三条进度计划的编制应具有科学性、前瞻性、可行性；进度完成报告应具有及时性、准确性、真实性。第四条本办法适用于公司所有工程项目。第二章进度管理职责划分第五条公司工程部为工程进度主管部门，其主要工作职责有：1、严格按照施工合同工期和甲方节点工期要求，审核施工组织设计、专项施

2、工方案；总施工进度计划；材料物资、设备计划；劳动力计划。2、审核每月、旬/周进度计划，并提出计划中存在的问题和修改意见。3、定期监督检查项目部进度计划的实施情况，提出整改意见，并及时向公司领导汇报。4、每月底按公司规定对各项目部施工进度进行考核和评定。第六条各项目部为工程进度计划编制和实施部门，其主要工作职责有：1、编制施工组织设计、专项施工方案；工程总施工进度计划、月、旬/周施工进度计划；材料物资、设备计划，劳动力计划、分包（供）方招标计划。并在编制过程中进行优化。2、编制每月工程进度结算报表，报甲方审查后，收取工程进度款。3、按

3、公司审批同意的每月、旬/周计划实施，在实施过程中发生变更或意外情况，适时进行计划调整。4、随时向公司工程部、公司领导反映和汇报进度计划实施效果、存在问题和计划调整情况。第三章计划编制和审批流程第七条工程总进度计划采用双代号网络图、甘特图编制，月、旬/周计划采用横道图编制。第八条工程总进度计划；总材料物资、设备计划、总劳动力需用计划、分包（供）方招标计划由项目技术负责人编制，项目经理、工程部经理审核，公司总经理审批。第九条工程月进度计划；月材料物资、设备、劳动力计划由项目技术负责人编制，项目经理、工程部经理审核，公司总工程师审批。第十

4、条工程旬、周进度计划；材料物资计划由项目施工员根据月进度计划进行分解编制，项目技术负责人审核，项目经理审批，报公司工程部备查。第十一条工程进度结算报表由项目预算员编制，项目技术负责人审核，项目经理审批，报公司合同造价部复核。第四章进度计划的实施第十二条施工任务书的下达及验收1、项目部主办施工员（栋号长）应根据月进度计划和劳务分包(或作业队、班组)划分情况，分别下达施工任务书（附件1）及其支持性资料给劳务班组责任人，并作为劳务结算的依据，施工任务书可按月或分项工程开始时签发。2、在下达施工任务书的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相

5、关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进行施工任务、操作规程、施工工艺做法、质量安全标准及要求、材料设备使用、材料节约等进行详细的交底，做到任务明确，责任到人。3、分包单位（或作业、班组）接到施工任务书后，按施工任务书和上述交底内容在保证质量安全的前提下，落实到每个作业人员头上，达到保质、保量、材料节约提高工效的目的，完成施工生产任务。4、分部分项工程任务完成后或每月底，分包单位（或作业队、班组）应进行自查自验，主要自查进度、质量、安全、用工、材料节约或浪费等情况，同时做好计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。5

6、、每月底或各分部分项工程完成后，项目经理应组织项目管理人员对分包单位（或作业队、班组）工程进度完成情况、材料消耗、质量安全等进行自检自验，自检合格后方能提交甲方和监理单位验收，甲方和监理单位验收合格后，项目部相关人员在施工任务书上签字确认，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。施工任务书工作内容未经项目部主管人员验收确认，不得结算劳务工程款。第十三条进度计划实行动态管理1、在进度计划的实施过程中，要排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态管理。2、动态管理工作的内容包括：⑴检查进度计划执行中的问题，

7、找出影响进度计划的原因，并采取措施解决；⑵督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源；⑶按照工程进度掌握各工序人员进出情况，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备；⑷传达甲方或监理单位的进度调整要求和意图，修改进度计划等。⑸根据甲方修改后进度计划准备索赔资料。第十四条施工进度作业计划调整1、由于工程设计变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。2、进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。3、进度计划调整的内容

8、主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4、调整内容应将工期与资源、工期与成本、资源与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。5、调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或延后，项目部都应首先关注关键线路的调