《ERP的主要模块》PPT课件

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1、第三章ERP的主要模块ERP软件系统是面向制造企业的全面解决方案，系统以MRP为核心，将企业的物料管理、规划、营销、供应、生产、财务等六大管理职能融合为一个有机的整体。系统的成功应用帮助优化企业资源整体价值，提升企业管理水平，适应生产力提高与市场竞争不断升级情况下，以人为本和知识经济的到来，保持企业的持续旺盛的生命力。第三章ERP的主要模块3.1ERP的总体结构3.2供应链管理模块3.3销售管理模块3.4主生产模块3.5设备管理模块3.6BOM模块3.7车间控制模块3.8采购管理模块3.9库存管理

2、模块3.10客户关系管理模块3.11人力资源管理模块3.12成本管理模块3.13财务管理模块3.1ERP的总体结构ERP系统面向制造业、机械行业、电子行业、服装行业、医药行业、化工行业、饮料行业等，以系统的业务流程为导向，应用价值为主题，将企业的基础资源、需求链、供应链管理与竞争核心构筑成的三角形业务应用体系，再以业务应用为基础，构筑战略决策应用模式，从而形成金字塔总体应用价值体系。总体架构如图3-1。图3-1总体架构ERP系统覆盖企业财务、销售、采购、客户关系、人力资源、生产制造、资产管理、工

3、程项目、商业智能以及电子商务等业务，并针对一些特定的行业如证券、银行、基金、保险、电信、烟草流通以及公共财政等提供了行业应用方案。ERP可以向企业交付以下各种应用方案：①财务管理②生产制造③网络分销④供应链管理⑤客户关系管理⑥人力资源管理⑦资产管理⑧企业门户⑨商业智能⑩电子商务ERP系统一般构成如图3-2所示：图3-2ERP系统一般构成3.2供应链管理模块3.2.1供应链管理模块3.2.2供应链管理的特点3.2.3供应链管理的功能3.2.1供应链管理概述供应链管理又称运筹与供应链管理。

4、商场如战场，供应链管理需要市场、库存、竞争者等信息，也要妥善地规划并随时调整计划，更要能将必要的材料、资金、人力、设备供应到适当的地点，才能攻下原材料、半成品仓库、零售店等一个个“据点”，进而攻下消费者的心，赢得最后的胜利。实体供应和实体分配的活动雷同，整合起来之后通称为企业运筹，又称供应链管理，是指有效地整合供货商、工厂、仓库和商店，使得产品的制造及分配能在正确的数量、时间及地点进行，以满足客户的需求，并使系统成本为最低。供应链中的活动，从原材料到消费者，包括物品形式的改变和流动，以及相关的信

5、息产生、储存及流动、规划、组织及控制供应链中的活动都属于供应链管理。ERP的发展历程：ERP是在市场竞争的动力下发展起来的。ERP的应用之初，企业资源计划侧重于对企业内部所有资源的整合、优化与应用的管理。随着市场竞争程度的不断激化，全球经济的一体化，光凭一个企业本身内部的资源难以适应市场的发展，企业对资源的争夺已经发展到企业之外的整个供应链，因而ERP的资源计划对象从企业内部发展至企业外部的整个供需链的所有资源。从20世纪60年代至90年代，由MRPⅡ，JIT发展到ERP，企业总在努力适应市场要

6、求，提高企业的市场应变能力与竞争力，不断扩大经营规模，朝着集团化、多元化的经营发展，也就是朝着纵向一体化方向发展，尽量扩充企业的内部资源，以至于什么零部件都想自己生产、制造。20世纪90年代，美国对制造业研究后提出了“敏捷制造”(AgileManufacturing，AM)的概念，得出了结论性意见：单个企业难以依靠自身的调整适应市场的快速发展。并提出了以虚拟企业(VirtualEnterprise，VE)或动态联盟为基础的敏捷制造模式。供应链管理的发展为“敏捷制造”提供了一种解决方案。供应链管理的

7、前景使供应渠道安排从一个松散的独立企业群体的联结，变为了一个提高效率与增强竞争力的合作团体。ERP的发展历程一直伴随着供应链的发展，即从内部供应链至整个产品、市场的供应链。概括来说，供应链管理是驾驭核心企业，主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。3.2.2供应链管理的特点传统的计划模型是根据市场订单、市场需求预测及企业自身的资源情况制定主生产计划的，由此推动物料需求计划与

8、详细的能力计划，最后进入作业控制层，下达采购订单与下达车间作业计划。整个供需过程属于制造企业的供应推动形式。供应链式管理：各个节点企业的主控生产计划已经从主生产计划转移到对整个供应链的物流运作计划轨道上来。最终用户的需求推动了供应链的运作，产生需求计划，这个计划是供应链物流计划的输入源，通过供应链中的核心企业平衡了整个供应链的资源后做出供应链物流计划，并产生各种资源计划。计划输入到制造企业后，由制造企业产生制造企业的主控生产计划，即MPS，MRP等，同时，结果可以进一步反馈到供应