《ERP基本理念》PPT课件

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1、ERP系统发展历程及基础原理解析U9事业部高级咨询顾问刘建业2009.09.23顾问简历:刘建业擅长业务场景快速匹配需求,将客户需求分析、梳理、归集应用,擅长机械制造,电子制造,化工流程行业的业务流程。金威啤酒咨询顾问达能益力矿泉水咨询顾问长城涂料咨询顾问东北电力咨询顾问圣象地板咨询顾问一汽集团销售公司咨询顾问深圳丰宾电子咨询顾问吉林化学纤维集团咨询顾问吉联财务管理软件研发项目经理高级咨询顾问刘建业现任用友软件股份有限公司U9事业部高级咨询顾问10年ERP技术开发经验,10年ERP咨询经验。08年加入用友后一直从事ERP咨询实施工作。专业专长成功项目工作经历

2、顾问简历:刘建业ERP系统发展历程及基础原理解析ERP概念及发展历程从定货点法到MRP制造资源计划----MRPII集成化的ERPERP系统关键基础数据ERP如何提升企业管理对U9的认识企业资源计划(ERP)90年代初,美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)首先提出ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念。最初提出ERP概念的报告,还只是根据计算机技术发展和供应链概念,物流、信息流、资金流三流合一被视为ERP的主要内涵。随着多年来的实践和发展,ERP已有了更深刻的内涵。企业管理信息化进步的螺旋演变财务业务ERP与相关技

3、术的发展过程1955订货点法1960第一代计算机(电子管)MRP萌芽期APICS成立1970第二代计算机(晶体管)MRPBOM处理程序1975第三代计算机(集成电路)闭环MRPIBMPICS软件包APICS证书1980第四代计算机(大规模集成电路)MRPII在长春一汽以会计电算化命名的计算机应用通过财政部验收,在此之前中国计算机应用都在交学费1985第五代计算机(智能化)MRPII/JIT88年用友、先锋率先以商品化财务软件通过财政部评审验收1990网络通信技术ERP九十年代末期ERP概念引入中国2000ERP系统发展历程及基础原理解析ERP概念及发展历程从

4、定货点法到MRP制造资源计划----MRPII集成化的ERPERP系统关键基础数据ERP如何提升企业管理对U9的认识从定货点法到MRP安全库存量允许最高储量时间tttt均衡消费消费加快消费减慢定货提前期定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量订货点订货点不变增加订货量订货点升高订货点降低订货量不变定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往容易造成较多的库存积压。怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料?库存管理怎样才能符合生产计划的要求?产品结构与物料需求计划产品中的各种物料独立需求(independ

5、entdemand)相关需求(dependentdemand)分时段确定各物料的需求量需用时间的先后(优先级)提前期的长短60年代中期美国IBM公司约瑟夫·奥列基博士电子挂钟产品结构图件电子挂钟1M10000件机芯1B11000件钟盘1M12000件钟框1M13000件电池1B14000件长针1M12100件短针1M12200件秒针1M12300件盘面1M12400件盘体1M12410件字膜1M12420g铝材8B12110g铝材6B12210g铝材3B12310g塑料120B13100g塑料200B12411g薄膜0.5B12421产品结构层次01234独

6、立需求件相关需求件M=自制件B=采购件物料需求计划(MRP)MRP是一种既要降低库存,又要不出现物料短缺的计划方法。保证生产----满足市场需求控制库存----降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系,更重要的是说明了供需之间的时间关系;不仅说明需用时间,还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点,必须以物料为对象,划细时间段(取周或天,不是月),区分需求和供给的优先顺序。制造业的方程式(MRP逻辑流程)主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)库存信息(库存台帐)产品信息(BOM)采购计划加工计划预测其他需求合同(建议)要生产什么?要用到什么?已

7、经有了什么?还缺什么?何时下达计划?MRP基本输入数据主生产计划物料清单库存信息MRP和定货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级定货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑MRP/MRPII/ERP的基本原理ERP概念及发展历程从定货点法到MRP制造资源计划----MRPII集成化的ERPERP系统关键基础数据ERP如何提升企业管理对U9的认识制造资源计划(MRPII)MRPII通过两种方式实现物料和资金流的信息集成:为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各

8、种事务处理,定义相关的会计科目和借贷关系,由系统自动

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