职业生涯管理和职业心态调整

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1、职业生涯管理和职业心态调整唐国一、概念1.职业：一个人在其一生中所承担职务的相继历程。2.职业生涯：指一个人终生职业经历的模式。3.职业经历：包括职位、工作经验、任务、受到员工价值，需要和情感的影响。二、人的职业周期共分五个阶段1.就业前准备（探索期）这一阶段形成了对其职业生涯的一种预期，其中许多预期是很不现实的。所做的准备工作：工作前的学习，培训过程，个人职业和事业的选择。2.进入职业阶段（建立期）表现：职业定位、学会适应组织，为未来发展打基础。特征：逐渐改进工作表现，不断发生错误，也不断从错误中汲取教训。3.稳定职业阶段（成长

2、→成熟期）成长期：表现：离婚、重返学校念书、迁居到外埠等特征：（1）已不再是一个“学习者”。（2）错误容易使人付出巨大的代价。（3）成功经受住这一转换阶段挑战的人，可能获得更大的责任和奖赏。（4）通常是职业向上发展和晋升阶段，但对大多数人而言，是充满焦虑和挫折的艰难时期。成熟期：特征：奠定个人的事业，并且专业化、职业化；对于成功者而言：这是令人非常愉快和辉煌的时期；可以通过个人的成功经历和其他人共享其知识和经验的能力，并向组织证明其存在的价值。这一阶段的人如能经过反思总结，制订新的个人目标和职业目标，以求进一步发展。资料来源：ht

3、tp://www.aq800.com4.资深职业阶段表现：成为该领域的专长者，应用自己的经验和智慧，著书立说。特征：具有很强的职业自我认同感，满足自己的地位、职称、专长，能用“自己的声音”发表观点，意识到对他人的权威性。5.衰退阶段(退休期)这一阶段对于每一个人都是艰难的，对于成功者更难，容易使人感到失去了一种重要的认同感。是暮春的花，晚秋中的夕阳。人的职业周期体现为：（1）自我概念的形成→（2）自我概念置换成职业化的名称→（3）自我概念的实现三、职业生涯管理的原则1.统筹性原则：把个人职业生涯计划与实施贯穿职业组织的整个工作过程

4、，进而贯穿整个人生。2.差异性原则：考虑个性化，如职业之间、岗位之间、专业之间、年龄、性别、个性等方面差异性3.阶段性原则：职业组织所处的发展阶段与个体所处的不同发展阶段。不能急功近利。4.发展性原则：把岗位实践与有效的教育、培训结合起来。被动流动和频繁流动的人，多数是不合格的——希望集团总裁陈育新四、自我需要的满足直接满足间接满足生理需要工作环境工资、奖励、津贴、福利安全需要操作及心理安全经济安全、保健待遇社交需要社交、归属金钱、地位、头衔尊重需要成长欲、地位欲社会尊重与赞赏抱负需要成就感专家的荣誉方式类别自我需要的满足重点的差

5、异抱负抱负抱负尊重尊重尊重社交社交社交安全安全安全生理生理生理五、管理职业生涯成功的要点审慎选择第一项职务做好工作展现正确的形象了解权力结构获得对组织资源的控制保持可见度不要在最初的职务上停留太久找个导师支持你的上司保持流动性考虑横向发展审慎选择第一项职业并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对于其今后的职业发展具有重要的影响。特别是有经验证明，假如你拥有选择，你应当选择一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。一开始就在组织中权力影响大的部门中工作，这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速

6、的提升。做好工作良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。管理有效者会在短期内得到奖赏，不过，其缺点最终总会暴露出来，从而影响其职业生涯上的晋升。因此，工作绩效好并不是成功的担保，但缺少了这一条，管理生涯成功可能性就会降低。展现正确的形象假定一批管理者都是绩效良好者，那么，使自己的形象与组织所寻找的保持吻合的能力就自然对职业成功有正相关的关系。管理者应当对组织的文化作出评价，以便明确组织对其管理者的要求和期望。这样，管理者就对自己在各个方面如何展现合适的形象做到心中有数，如应当如何着装，应与谁和不与谁联络感情，应表现

7、出一种敢冒风险还是规避风险的立场，以及组织喜欢何种领导风格，对冲突是避免、忍受还是鼓励，与其他人良好相处中何为重要，等等。了解权力结构组织正式结构所确定的职权关系，只反映组织中影响类型的一种。同样重要或更为重要的是，熟悉并理解组织的权力结构。有效的管理者需要知道谁真正控制局面；谁对谁拥有资源；谁又对谁存在重要的依赖和负债；等等——所有这些均不在组织图上的齐整方框中表现出来的。一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练、自如地在其中行进。获得对组织资源的控制对组织中稀缺而又重要的资源加以控制，这是权力的一大来源。知识和技术就是其中一类

8、特别有效的可控制资源。它们会使你显得组织更有价值，因而更可能得到职业保障和晋升。保持可见度由于管理绩效的评估具有相当的主观性，因此，让你的上司和组织中有权力的人意识到你的贡献是重要的。如果你侥幸有一份能让你的才能为他人所注意的工作，那么你可能不必要