职业生涯规划08决策与目标设立

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1、第十二讲决策与目标设立我们的决定决定了我们。——萨特8/6/2021©版权属北森公司，不得翻印职业生涯规划流程自我探索探索工作世界决策求职行动再评估觉知与承诺2©版权属北森公司，不得翻印技能目标：明确自己在职业规划过程中可能出现的障碍并掌握两种常用的压力应对方法能够辩认自己在重大问题上常用的决策风格，掌握计划型的决策方法掌握正确的目标设立方法，能够为自己的生涯发展设立长远和近期目标并做出相应的行动计划3©版权属北森公司，不得翻印教学目标认知/情感目标：认识到个人信念和假设对职业发展所产生的影响，辨识和纠正个人

2、的非理性信念，愿意以开放的心态不断修正个人对自我和工作世界的认识能够为自己承担责任，自主决策，并落实到行动中4©版权属北森公司，不得翻印目录我们的困惑决策职业决策中的阻碍与应对目标设立与行动计划5©版权属北森公司，不得翻印目录我们的困惑决策职业决策中的阻碍与应对目标设立与行动计划6©版权属北森公司，不得翻印决策的分类确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清

3、楚。7©版权属北森公司，不得翻印生活中的决定大多属于第二种。大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它的可能。舍得(tradeoff)生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险的人才是自由的。当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜集一些信息，以便把它变成第二种决定。8©版权属北森公司，不得翻印风险笑，有被人视为傻瓜的风险。哭，有被人视为伤感的风险。求助他人，与人纠缠不清的风险。感情外露，暴露本性的风险。当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。爱，不被对方所爱的风险。活着，死去的风险。希望，绝望的风险

4、。尝试，失败的风险。9©版权属北森公司，不得翻印反思个人的决策风格请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上：目标或当时的情境，你是如何作出决策的，你对结果的评估。你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？10©版权属北森公司，不得翻印决策模式痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。

5、（“先决定，以后再考虑。”）11©版权属北森公司，不得翻印拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（“我还没有准备好工作，所以打算先考研。”）直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”）宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（“我这个人永远也不会走运。”）12©版权属北森公司，不得翻印从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。”）瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决

6、定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”）13©版权属北森公司，不得翻印计划型（Planful）决策确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。收集相关信息评估信息，按评估结果对所有选择进行排列作出选择行动对决定及其后果进行评估14©版权属北森公司，不得翻印决策风格的四分类自己环境未知已知未知已知困惑/麻木直觉性决策依赖性决策信息性决策15©版权属北森公司，不得翻印目录我们的困惑决策模型

7、生涯决策中的阻碍与应对目标设立与行动计划16©版权属北森公司，不得翻印黄叶林中出条岔路，无奈一人难于兼顾，顺着一条蜿蜒小路，久久伫立极目远眺，只见小径拐进灌木。接着选择了另一条，同样佳美似乎更好，引人踩踏铺满茂草，踏在其间难分彼此，尽管真有两条道。清晨里躺着两条路，一样落叶未曾踏脏，愿将第一条来日补，但知条条相连通远途，怀疑日后怎能回返。许久以后某一地，我将叹息诉说于人，两路岔开在树林里，我选的那条足迹稀，而一切差别由此起。RobertFrost未选择的路17©版权属北森公司，不得翻印职业阻碍职业阻碍就是任何

8、使人难以实现某一职业目标的障碍或挑战。它又分为外部阻碍和内部阻碍。内部阻碍就是那些存在于我们自身的障碍，通常我们对之有较大的控制力，比如，焦虑、拖拉等。外部阻碍则来自于外界，往往是我们难以控制的。但我们往往把外部阻碍想象得过多过大（这是我们的内部阻碍）。18©版权属北森公司，不得翻印决策困难的原因生涯不确定（CareerIndecision）：是正常的发展性的问题，如不了解自己的兴趣或能力、兴趣或能