《仓储讲义》PPT课件

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1、IIEI物流专家(CITLS)项目培训当代仓储与物料管理World-ClassWarehousingandMaterialHandling国家外国专家局培训中心9/4/20211我国的仓储物流现状及趋势物流的重要性：物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。物流已成为是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。现状：(1)在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制。造成资金分散，管理落后、设备陈旧，仓库利用率低。据了解全国仓库面积利用率平均不到40%，有闲置，有在建新库，仓库管理水平低、储存条件差、服务质量低，致使储存物资损坏变质

2、、失窃等，浪费严重。(2)现有仓库的功能单一，很不适应市场经济发展的要求。平房库，储存产品，市场不规范，竞争不平等，仓库经济效益不好，长期亏损，缺乏发展后劲，甚至连生存都成问题。(3)大部分仓库设备陈旧落后。原始状态，人抬肩扛，工作效率低。不少仓库处在“货物进不来出不去”的状态。平房库9/4/20212我国的仓储物流现状及趋势发展方向：(1)仓储业社会化、功能化，国有物流与民营物流相结合，扶持民营物流。(2)仓储机械化、自动化，调查研究，实事求是。(3)仓储信息化、信息网络化，软硬件相结合。(4)科学管理，企业行为与政府导向相结合。(5)重视对人才的培训，定课题，

3、下任务，给资金，大专院校专业课，专家参与。自动化立体仓库9/4/20213介绍主题：世界一流水平仓储作业所需遵守的各项原则在本次培训中的主要内容：仓储活动图表分析——用于识别信息系统与物料流动系统所存在问题的原因，并发现解决问题的可能性；仓储活动绩效测量——用于监管、报告仓储的绩效并实施定点超越计划；存取系统的选择——用于提高存储密度及物料处理的效率；订单拣选的策略——提高订单拣选的效率和准确性；仓库管理系统——用于编制仓储活动分析图表、监控仓储绩效并简化作业。作者简介：爱德华·弗雷兹（EdwardFrazelle）博士，国际物流资源协会首席执行官，美国乔治亚州技

4、术学院物流分会的创始人及该学院物流管理系主任。独著或与人合著了七本书籍，包括《供应链管理》。9/4/20214议程第一个半天：设置仓库的原因及对仓储作业的调查研究、对仓储绩效的衡量及定点超越；第二个半天：创新仓储作业之收货、入库、存储、拣选及规格化和装运；Accurate9/4/20215议程第三个半天：创新仓储作业之布局设计、电脑化与仓库员工队伍的设计与开发；第四个半天：回顾所学的内容，应用所学内容的方法，简要介绍考试情况。时间很紧，要想通过考试，每天必须看书、做作业、记笔记；二百道题多项选择，4个小时，分段进行，在美国，70%通过率。Automatic9/4/

5、20216概述虽然提倡零库存，但是目前达不到，因为供应链不平衡，联系生产商和顾客的供应链永远不可以协调一致，并达到取消仓库的地步。反之，随着电子商务、供应链整合、有效顾客反应、快速反应、及时配送等经营理念的发展，仓储职能正在发生戏剧性的变化。提出了很多新的要求：编制仓储活动图表分析档案、定点超越（基准）、创新、自动化、人性化等。仓储活动图表分析是对商品及订购活动的分析系统，所设计的仓储活动图表分析程序能够快速地确定物料及信息流动中出现的问题的根本原因，并为程序的优化指出主要的解决方法，为方案设计人员做决策提供客观依据。天津宝湾国际物流园鸟瞰图9/4/20217定点

6、超越是迈向世界一流水平仓储作业的关键一步。应该运用外部定点超越为仓储作业和流程优化方案制定世界级目标。在定点超越过程中，应该结合着考虑一些主要的仓储绩效指标------如劳动生产率、装运出库准确性、库存准确性、DTS（Dock-to-StockTime）时间、订单周转时间、机械化水平。应该运用定点超越与仓储绩效差距分析(WPGA)逐步验证项目投资的合理性。应该运用定点超越与仓储实践差异分析使现有的仓储实践达到世界级标准。仓库里的生产效率可以无限提高实现途径：一、无人接触仓储作业的完全自动化二、比完全实现仓库自动化更好的办法是以直接装运的方式彻底根除仓储的需要，或是

7、通过越仓作业的方式减少仓储的需要。当这两种方法都不能实现时，我们就得考虑尽量减少传统的收货与入库活动。Warehouse19/4/20218我们在选择托盘存取系统的时候，应该将各种方法结合起来，从而争取较大的存储密度与较高的存取吞吐量能力。由于每件货物都面临独特的需求，尺寸也各不相同，而且每种存取系统提供的存储/搬运能力都不一样，所以存取的关键在于为货物选择合适的方法组合。利用托盘存取系统优化器可以计算出对仓库里每件货物而言成本最低的存取方法。该优化器还考虑了空间成本、劳动力成本、货架成本以及设备成本。我们应该对各种货箱拣选模式做一个正式的经济实用性分析，以便确定

8、适当的货箱