公司管理组织结构图

公司管理组织结构图

ID:38636718

大小:162.10 KB

页数:13页

时间:2019-06-16

公司管理组织结构图_第1页
公司管理组织结构图_第2页
公司管理组织结构图_第3页
公司管理组织结构图_第4页
公司管理组织结构图_第5页
资源描述:

《公司管理组织结构图》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建,公司常务总经理张玉华女士,“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名,总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构,成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验,经过全体人员的努力,迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前,正在积极筹备以赣州为中心,向

2、本市各县、区及周边城市地区辐射;可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉,海纳百川,厚积薄发,玉海正以效益为中心,抓管理,树品牌,扩规模,力争在3年内覆盖赣州市,八年内覆盖江西省。2011年,玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店,在赣州市劳动局有关部门的领导下,在有关专家的指导下,秉承为政府分忧,为旅客服务的原则。在赣州区域,玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店(玉海大酒店)、玉海人生就业酒店(名流大酒店)、玉海人生幸福酒店(游泳大酒店)、玉海人生创业酒店(玉海东兴宾馆)、玉海人生智慧

3、酒店(赣州时尚旅社),以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念:不把旅客当上帝,只拿旅客作朋友,为旅客全面服务。玉海公司管理理念:不把职工当外人,只拿职工作亲友,为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则:不准扣钱,不准罚款,不准刁难,不准辞退。玉海公司薪酬原则:勤调多变,直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图董事长总经理财务部行政副总运营副总运营副总人力资源部监察部总部办公室营销部寻乌丰源宾馆游泳幸福大酒店吉安祥龙宾馆时尚智慧酒店东兴创业酒店信丰银海

4、宾馆名流就业大酒店玉海商旅大酒店工程部采购部总仓水电工玉海公司运营副总经理岗位说明书一、职位标识酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别公司副总经理直属上级公司总经理任职刘礼明葛振工作时间管辖区域所管辖区域分店二、职责及要求职能具体职责经营管理1.审查每天的财务报表,和每月的财务报告,检查营业额是否按计划完成。要不断进行营业分析,找出经营的薄弱环节,进行改进,使营业额保持完成计划的良好状态;2.所需购进的物品,需了解市场行情,了解物品进价的情况,严格把控成本支出;3.按照酒店的管理目标,督导店长的职责,

5、并监督和检查店长的执行情况;4.严格督导店长落实总部颁发的各岗位操作规程及工作制度;5.检查店长的日常细节工作的具体情况,提出合理建议;计划与措施6.每天跟进店长例会工作,适时传达总部方针策略;7.广泛听取店长意见,商讨酒店的业务。努力做到任务清楚,目的明确,使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上;8.与店长研究如何改进经营管理,汇报总经理,进行有效良好的沟通;9.对店长进行督导和考察,不断提高店长的素质和业务水平,不断增强他们的酒店意识。善于运用奖励和惩罚之手段,激发干部的积极性,使部属懂得策划、组织

6、、领导、控制这些最基本的管理方法;安全管理10.协同保安人员和店长,不定期地召开安全会议,普及和加强员工安全消防知识及意识;11.熟悉消防器械的功能性和操作方法;12.提高店长的安全防护意识,确保酒店客人和酒店财产人身安全;(尤其新员工)处理公共关系13.积极“公关”,处理好环境保护、检疫、街道、派出所等有关部门领导的关系--沟通和“特殊问候”;14.亲自接待或关照常客、熟客,保持良好的联系和交流;内部人际关系15.以身作则.做个好的榜样,有利于带动部属共同进步;16.选贤任能,要善于发现人才、培养人才

7、,让部属多提意见或策划,有利于提高管理水平和业务能力;17.对员工要平易近人,公平,没有偏心。要关心职工的福利,关心他们的事业、、学习、生活、身体和家庭;指导培训18.督导店长制订培训计划,是增强员工业务水平和服务质量的有效方法;19.特殊情况时,须亲自参与指导培训。营销/会议20.分析市场动向、特点和发展趋势,拟定市场销售计划,不断开拓新客源,新市场;工程技术21.全面负责公司维修、维护、装修、装饰等工程技术工作;职业素质22.敬业精神强;职业道德高尚;23.思维缜密,准确分析信息与决策;24.凝聚团

8、队并能知人善任。玉海公司行政副总经理岗位说明书一、职位标识酒店名称玉海酒店投资管理有限公司职务级别公司副总经理直属上级公司总经理任职吴永金工作时间工作区域总部办公室二、职责及要求职能具体职责行政职能1.贯彻落实公司的各项方针政策和工作安排,及时准确传达公司的相关政策和精神;2.负责公司工作指令、工作计划的督导检查,并按公司的规定给予奖罚;3.组织公司计划、总结、请示、通知、会议纪要等各种文件的起草、并做好签发前的审核工作;4.负责公司人力资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。