《供应链系统规划》PPT课件

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1、第三章供应链系统规划第一节供应链物流系统的规划一、供应链物流系统的结构（一）直链结构自然界供应商制造商用户分销商ABCDE（二）网链结构二、供应链系统的规划目标1、良好的客户服务能力2、快速的市场反应能力3、强大的信息处理能力4、物流资源的充分利用三、供应链系统的规划原则1、全局性原则2、互补性原则3、协调性原则4、动态性原则5、规模化原则6、战略性原则四、供应链系统规划的层次决策问题战略层次策略层次运作层次货物运输选择运输方式及其组合制定运输计划方案线路选择、发货、派车订单处理选择和设计订单录入系统确定订单处理的先后顺序客

2、户订单履行客户服务设定服务水平和标准制定服务内容和服务规范客户订单处理与失误补救货物仓储仓库的数量、规模和位置仓储货物的库存地点定位确定补货数量和补货时间物料采购制定采购政策洽谈合同，选择供应商发出采购订单第二节供应链战略性匹配决策一、供应链战略目标的制定简单地说，供应链战略目标就是在供应链反应能力与供应链盈利水平之间进行权衡。反应能力体现在:对大幅度需求变动的反应能力满足较短供货周期要求的能力提供多品种产品的能力生产具有高度创新性产品的能力满足特别高的服务水平的能力供应链拥有这些能力越多，供应链反应能力越强，柔性越强，周期

3、越短，创新性越强，服务水平越高。盈利能力是以产品销售收入减去产品生产及送达顾客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增加，盈利水平就会降低。盈利能力大，要求成本精细化，强调其有效运作。（一）供应链能力图谱一条供应链从盈利能力到反应能力，存在能力过渡带，形成供应链的能力图谱。高盈利水平一定盈利水平一定反应能力高反应能力钢铁企业传统服装生产汽车制造商个性化PC电脑供应链的能力图谱（二）不同产品供应链战略匹配功能性产品与创新性产品功能性产品指满足客户基本功能需要的产品，如日用品特点：随时间改变不大、生命周期较长、边际利润较低创新性产

4、品指增加了特殊功能的产品，或在技术和外观上具有革新性的产品，如时尚产品特点：边际利润较高、生命周期较短、市场需求无法预测功能性产品—低成本战略—强调盈利能力——有效性供应链创新性产品—差异化战略、目标集聚战略——强调反应能力——反应性供应链（三）供应链能力权衡与改善供应链反应能力与盈利水平相互制约。反应能力——盈利水平边界曲线表示一定的反应能力所对应的最低的可能成本。随着反应能力的提高，所要求的成本也相应地提高，盈利能力相应地减少。边界曲线代表着供应链的反应能力——盈利能力的最优业绩。高低成本水平高低反应能力并不是每一家企业

5、都能在边界曲线上运营。不在边界上的企业，可以通过降低成本、提高反应能力向边界靠近。高低成本水平高低反应能力A二、识别潜在不确定性需求顾客的需求呈现出不同程度的潜在需求不确定性。潜在需求不确定，是指供应需要满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的。森尼尔·乔普瑞，根据潜在需求不确定性的程度绘制了潜在需求不确定性图谱。潜在需求不确定性低具有一定确定性的潜在需求具有一定不确定性的潜在需求潜在需求不确定性高纯粹功能性产品组装产品改良新产品全新产品潜在需求不确定性图谱潜在需求不确定性特点顾客需要对潜在需求不确定性的影响潜在需求不确定性与

6、需求的其他特征之间的关系需求特征低潜在需求不确定性高潜在需求不确定性产品边际收益低高平均预测误差10%40%～100%平均产品脱销率1%～2%10%～40%季末平均滞销率010%～25%潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的关系三、不确定性与能力相匹配（一）需求图谱与能力图谱相互匹配潜在需求不确定性越高，相匹配的供应链的反应能力就应该越强。确定的需求供应链反应能力能力变动范围成本水平潜在需求不确定性变动不确定的需求战略匹配带（二）产品生命周期影响模式的匹配在产品不同生命周期阶段，产品的需求特点和服务客户群的要求是不同的，要维

7、持战略匹配，就必须在产品进入不同生命周期阶段时，调整其供应链。成熟期产品供应链反应能力能力变动范围成本水平产品生命周期变动导入期产品战略匹配带生命周期影响模式的匹配第三节供应链物流网络的构建一、供应链网络构建的原则（一）经济性原则（二）多样化原则（三）延迟化原则（四）合并性原则（五）标准化原则二、供应链网络构建的策略（一）通过收缩战线和业务外包重构供应链（二）寻找关键成员企业合作组建战略联盟（三）在原有的供应商和销售商中进行筛选（四）借助电子商务和IT技术寻找合作伙伴（五）以不同的产品结构为媒介组建供应链（六）实施新的物流管

8、理技术来改进供应链（七）通过价值链分析与定位以优化供应链三、供应链网络构建的步骤（一）分析市场竞争的需求（二）确定供应链网络结构（三）构造供应链物流方案（四）供应链合作伙伴选择（五）绩效评估及流程再造第四节供应链物流设施选址一、选址方法分析（一）定性选址定性选址是以影响设施选址合理性的因素