公司薪酬管理方案

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1、经营层管理人员薪酬方案1.实施对象（1）公司正职经营班子成员。（2）公司经营班子其他成员、总部职能管理部门的经理、部长。（3）事业部下属各经营单位、非事业部下属单列经营单位的正、副职经营管理人员。（4）公司对外投资控股经营企业的正、副职经营管理人员。2.实施模式年薪制+长期激励计划3.年薪收入的确定（1）年薪收入的构成高层管理人员年薪收入由基本年薪、效益年薪及奖励年薪三部分构成，效益年薪基数最高为基本年薪的一倍，奖励年薪基数为基本年薪的50%。年薪总收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪（2）基本年薪的确定基本年薪是高层管理人员年度的基本收入。根

2、据企业经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小等因素，更充分地体现责任、利益、风险相一致的原则，同时基本年薪根据企业相应的变化情况进行调整。企业将高层管理人员基本年薪设为9个级别：岗位级别基薪标准（万元）董事长135党委书记230党委副书记328总经理425副总经理522工会主席620部长715～20副部长812～15二级单位负责人912～18（3）效益年薪的计算效益年薪的计算主要通过对高层管理人员关键业绩指标考核的结果来确定，其计算办法如下。效益年薪=效益年薪基数×R1效益年薪基数的确定另行商议。R1为高层管理人员年度考核系数，其

3、具体标准如下。年度考核得分（S）高层管理人员年度考核系数95＜S≤1002.090＜S≤951.585＜S≤900.8～1.280＜S≤850.6（4）奖励年薪的计算奖励年薪=奖励年薪基数×R2奖励年薪基数的确定另行商议。R2为利润增长率，根据企业经营状况而定，具体标准如下。利润增长率（R2）R210%＜R228%＜R2≤10%1.55%＜R2≤8%1.0R2≤5%04.长期激励计划长期激励计划可采用股票期权、股票增值权、受限股票、虚拟股票的形式实行。5.其他福利一般管理人员薪酬方案1.实施对象公司各部、办科级及科级以下管理人员2.实施模式岗

4、位绩效工资制3.工资构成工资总收入=岗位工资+绩效工资+年底奖金岗位工资根据岗位对于企业的贡献价值大小确定。（此处可根据企业具体的情况确定）初步确定工资比例为岗位工资：绩效工资=7：3。层级岗位名称职务等级基本工资绩效工资年底奖金8企管科科长资深50402160本岗位年底奖金=（可分配奖金总额/总系数）×年终考核系数总系数=∑（年终考核系数×该系数上的人数）高级45501950普通406017407综合科科长行政秘书科科长安环设备科科长组织人事科科长资深42001800高级38501650普通336014406核算科科长财务科科长资深3640

5、1560高级33601440普通301012905管理科科长团委书记资深32901410计生办主任高级29401260普通266011404科员高级287012303中级252010802普通21009001见习1750750注：1)副科长薪酬总额为科长的80%；2)科员的晋级：每年终进行一次评审，达到晋级要求即可进行工资调档，最高为4级；3)各层级的∑（基本工资+绩效工资）可为一个区间，各岗位的工资可在区间范围内浮动，达到晋级要求即可进行工资调档；4)各层级工资可有交叉，这是由薪酬的宽带性决定的。工资的调整，除了职位的晋升外，还可由工作表现

6、决定，根据平时的工作表现进行工资档次的上升。5)另附岗位价值评估，可进行层级系数的调整。4.薪酬调整5.年终奖金6.新进员工试用期的薪酬7.待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇8.薪酬计算与扣除9.薪酬支付10.附则11.附表（职位等级评定表）