多措并举强化多安全生产

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1、多措并举强化安全生产确保全年安全生产事故零发生为了全面贯彻落实市执法局关于安全生产工作的要求，充分认识开展安全生产工作的重要性和紧迫性，增强使命感和责任感，把排查治理安全隐患作为当前安全生产工作重要任务,进一步全面推进我公司安全生产各项工作的开展，保障全体职工的生命和财产安全，环卫公司围绕四个方面开展一系列安全生产工作。一、强化安全生产管理组织领导公司多次召开了加强安全生产工作的专项会议，要求各作业单位务必从保障公司人员财产安全的高度认识做好安全生产工作的重要性、长期性和艰巨性，牢固树立“安全发展”的理念，毫不松懈

2、，持之以恒地切实抓紧、抓实、抓牢安全工作。要认真分析落实、及时研究和解决安全生产工作中存在的突出问题，查漏补缺，力戒形式主义，消除安全生产隐患。公司强化安全生产管理体系，落实各作业单位主体责任，要求各作业单位认真执行国家《安全生产法》及上级部门有关安全生产的法规。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司还成立了主要领导任组长，班子成员任副组长的安全生产领导小组，负责全公司范围内的安全生产工作，领导小组下设办公室，行使协调、监督、汇总等职能。公司强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，将安全责任落实到

3、每一个部门、每一个岗位、每一名职工。公司安全生产工作领导小组不定期到各作业单位进行检查，各小组成员负责各自工作范围内的安全生产工作。在安全生产领导小组的基础上，还设立督导小组，负责对公司所属各二级单位进行全面安全生产检查督导，督查各作业单位安全生产制度落实情况、人员安全生产情况、车辆设备安全生产情况和各种设施安全生产情况。各小组成员负责各自工作范围内的安全生产工作。在公司形成主要负责人负总责，二级单位负责人总负责，相关科室依法对安全生产工作进行全面监督、检查，全体职工齐参与的安全生产工作机制。公司生产科还细化了公司

4、目前各项安全生产规章制度、操作规程，同时监督、检查各项制度、规程、预案实施情况。通过以上措施，保证安全责任压力层层传递，做到责任到位、措施到位、落实到位，形成“有检查、有跟踪、有结果”的闭环管理。二、完善安全生产管理制度公司经过十几年的发展，作业设备、作业标准、作业管理都有了很大程度的提升。作业设备从成立之初的几台发展成了现在的几十台，道路机械化清扫保洁也从最初的特定路段每日一扫，变成了现在的所辖全路段每日两扫一保；两个生活垃圾处理场分别重建和扩建，并改变了最初时的粗放管理方式，提高了运行管理标准，达到了国家二级填

5、埋场标准。作业方式、水平的发展，也使公司成立之初编制的运行管理手册中部分安全生产管理制度与目前的形势不相符。为了确保安全生产工作的顺利开展，公司生产科在及时收集国家近期出台的法律法规的基础上，认真总结公司安全管理工作的成功经验和不足，组织专人对安全管理制度进行认真梳理完善，查找滞后于目前安全生产工作的条款，进行修改，废止不符合目前作业要求的制度，并结合公司发展需要，制定增加了相应安全生产制度。截至目前，已重新修订了《暴雨、暴雪天气应急预案》、《恶劣天气和突发事件应急处置预案》，新编制了《安全隐患排查治理方案》、《安

6、全生产应急预案》、《重污染天气应急预案》、《迎检应急预案》、《生活垃圾填埋场安全生产应急预案》。生产科还正在着手修改《道路清扫保洁作业标准》、编制《市管道路清扫保洁作业服务质量检查考核办法》，待全部修订完成了，将重新汇总编制新的《作业运行管理手册》。修订后的《运行管理手册》与公司安全管理体系做到了有机结合，完善、改进了安全生产管理工作，细化了安全考核内容，更加适合公司发展需要，将进一步推进公司安全管理工作规范化、制度化，为公司2017年安全生产事故零发生的工作目标奠定坚实的基础。三、提升安全生产管理水平安全工作重在

7、管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变。为细化安全生产工作责任，公司生产设备科作为公司主要负责主抓安全生产工作的部门，在主要领导的安排下，抽派专人与各二级单位所配备专职安全生产管理员，形成上下联动、查漏补缺、统一行动的管理体系，即安

8、全生产工作督导小组每周对各二级单位进行检查督导，对存在的问题提出整改要求，并将检查结果反馈公司安全生产工作领导小组办公室。公司安全生产管理员不定期对作业单位进行全面的安全抽查并对各二级单位安全生产管理工作进行实地考核，每周汇总安全生产管理档案，严格按照《安全生产法》履行管理职责，确保安全生产有序进行。二级单位安全生产管理员做为安全生产第一道防线，公司对其工作