中国世界500强分析报告

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1、打打造全球一流的价值创造型企业集团造全球一流的价值创造型企业集团初露峥嵘,任重道远蔡蔡芦杰、罗英、何大勇、陈文昌芦杰、罗英、何大勇、陈文昌2017年8月目录内内容概要容概要111..研研究背景与方法究背景与方法222..十十年大势,乘势而起年大势,乘势而起42.1大中华区集团型企业价值创造能力雄冠全球52.2国有集团型企业表现持续优于民营集团型企业72.3国有企业:集团型与多业务型价值创造能力强劲72.4民营企业:单一业务型回报能力最佳833..十十年回顾,挑战渐增年回顾,挑战渐增83.1价值破坏型企业大幅增加83.2民营集团型企业价值创造能

2、力大幅下降1044..价价值创造,任重道远值创造,任重道远11114.1新常态下的业务组合管理与综合创新能力124.2大中华区企业全球化的跨国经营能力154.3兼并重组风潮下的并购整合能力与集团品牌管理174.4行业颠覆频繁、不确定年代的适应型竞争优势20结结语语2222附附录一:大中华区大型企业价值创造能力研究简介录一:大中华区大型企业价值创造能力研究简介2244打打造全球一流的价值创造型企业集团造全球一流的价值创造型企业集团初露峥嵘,任重道远内内容概要容概要对大中华区集团型企业价值创造模式研究的关键发现:•大中华区的集团型企业在过往十年展

3、现出强劲的价值创造能力,超越全球同类集团型企业在国际主要股票交易市场的平均表现;•由于解读国家总体经济政策准确、储备大量管理人才与能力,国有集团型企业的价值创造能力优于民营集团型企业;•集团型民营企业则由于广泛多元化、业务管理繁杂、集团平台管理能力尚未提升等因素面临较大挑战,在为股东创造价值的道路上走得更为艰难。未来,在全球经济持续波动、中国宏观经济改革的大背景下,大中华区的集团型企业需要加快思考如何打破依靠收入增长的价值创造模式,建设集团化运作管理能力,提升总体利润率,实现长期的价值创造。我们建议,集团型企业可以通过以下十大举措实现企业价值

4、持续腾飞:•根据核心能力优化业务组合管理和资本配置;•建立集团层面创新机制,增强跨部门的创新动能;•建立集团核心价值观并巩固企业文化;•强化跨国整合经营能力,把握扩张机遇;•制定长期并购战略,支持集团总体业务组合发展;•强化投后管理以确保高效整合,实现长期价值提升;2017年8月波士顿咨询公司2打造全球一流的价值创造型企业集团•优化集团品牌组合管理,成就集团品牌经营综效;•侧重集团人才管理与流动,打造管理梯队;•建立集团职能中心,提高专业化运作能力;•推动集团层面数字化变革,洞察局势快速反应。11..研究背景与方法研究背景与方法BCG自创办人

5、BruceHenderson提出著名的BCG矩阵后,长期致力于研究集团型企业如何为股东创造价值,并协助世界各地的领先集团型企业拟定集团发展战略、建设集团总部、设定业务组合管理策略和资本配置模式,以及明确基于长期持有的业务并购方向。随着大中华地区集团型企业在过去三十年间的快速发展,BCG累积了大量协助企业发展的经验与能力,同时也对集团型企业在大中华地区的价值创造模式有着深入的研究与见解。BCG的研究团队此次针对在大中华区或全球股票市场上市超过十年、2016年市值与收入同时超过10亿美元的大型企业进行研究,深入分析这些大型企业所面临的繁杂挑战对价

6、值创造的影响。数数据分析据分析本报告聚焦于大中华区的大型集团型企业,通过以下定义筛选样本:•大中华区企业:总部位于大中华区(中国内地、香港地区或台湾地区)并在大中华区或全球股票市场上市;•大型企业:在2016年度的企业总市值达10亿美元,且2016年度收入金额达10亿美元的企业。本报告将大中华区近380个大型企业分为三类:•集团型企业:有三个以上的产业分类(SIC)代码,各自代表无直接关联的产业并拥有不同产品以及客群;•多元业务型企业:有两个产业分类(SIC)代码,各自代表无直接关联的产业;波士顿咨询公司2017年8月打造全球一流的价值创造型

7、企业集团3•单一业务型企业:只有一个产业分类(SIC)代码,其业务聚焦于单一产业。在集团型企业中进一步将研究样本分为两类:•整体上市:集团型企业本身有挂牌上市(整体上市的集团型企业下的子公司,将不会收录到本次的研究样本数中);•部份上市:集团型企业本身没有挂牌上市,但集团下的子公司(一家或多家)有挂牌上市。本研究使用的分析指标是总体股东回报率(TSR,totalshareholderreturn)与相对总体股东回报率(RTSR,relativetotalshareholderreturn),以分析验证大型企业如何超越股票交易市场大盘表现,替股

8、东创造价值。•总体股东回报率(TSR)是一种衡量股票对投资者总回报的方式,等于上市公司在一定时期内的股票增值加股息,在数值上表现为一个或正或负的百分比。【TSR=(

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