设备管理培训myselfsky

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1、2021/7/221设备管理2021/7/222设备管理的内涵狭义：设备维修管理广义：从设备计划到维修的综合性管理2021/7/223设备的概念例如：土地、建筑物附属设备：蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统；生产设备：机车、机床、仪表搬运设备：起重机、输送带办公设备：计算机、打印机是有形固定资产的总称2021/7/224设备管理的意义设计阶段-----预测安装后的价值运转阶段-----发挥和维持其性能而开展的维修活动设备综合管理-----投资效率+维修效率是有效地利用设备、提高企业生产效率的重要工作2021/7/225设备管理的组织组织分工的方式职能分工专业技

2、术分工：机械、电气、仪表---利于专业技术提高设备高级化、复杂化多功能化、复合技术化折中型分工2021/7/226生产计划与设备计划生产计划与生产要素的关系生产要素设备要素﹡生产什么(产品)→﹡用怎样的手段(施工方法、工序)→生产方式﹡生产多少（量）→设备能力﹡达到什么程度（质）→设备精度﹡何时开始生产（时间）→设备安装﹡投入多少（成本、售价）→设备投资额2021/7/227设备的可靠性管理可靠性与可靠度可靠性：“无故障”、“值得信赖”可靠度：规定的条件下，规定的期限内，无故障地发挥规定的功能的概率。条件：温度、湿度、负荷状态、使用方法、维修方法何为故障：

3、对故障的界定2021/7/228可靠性管理活动技术活动技术活动的构成：提高固有可靠度+使用可靠度固有可靠度：源于设计、制造的可靠度使用可靠度：源于运转操作、维修好坏的可靠度管理活动有组织、有计划收集信息2021/7/229固有可靠度与使用可靠度固有可靠度设计可靠度----结构、材质、强度等制造可靠度----零件加工精度、装配精度等安装可靠度----设备安装时的震动、水平度使用可靠度运转操作可靠度----使用条件、运转操作方法等维修可靠度----日常点检方法，修理和更换方法等2021/7/2210设备的安全管理产品---多品种化系统和设备---大型化、高速化

4、、高度化、连续化、复杂化运转操作和安全技术---复杂化、高度化生产现场---人、物、环境的威胁最增大----加强安全管理2021/7/2211安全管理的内涵偶发事件故障时---防止事故灾害蔓延的组织危险品、有害品的严格管理对员工的安全意识、作业标准、安全标准的培训在生产现场工作的工人的工伤事故率，控制在最小限度的企业活动和对策2021/7/2212生产性维修的内涵设备维修发展构成：事后维修---预防性维修---生产性维修---改良性维修---维修预防生产性维修：设备启用---设备报废的全过程使设备劣化引起劣化损失+维修费=最小----提高生产效率的维修方式

5、2021/7/2213生产性维修的手段维修预防保养改良性维修事后维修2021/7/2214全面生产性维修是指企业全员参加的综合性生产维修制度目的：推动设备维修综合效率的提高2021/7/2215全面生产性维修---TPM（TotalProductiveMaintenance)全员生产维修，就是全面生产设备管理。是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修和全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本

6、国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。2021/7/2216全面生产性维修---TPM（TotalProductionMaintenance)定义：提高设备效率为目标；制定相应的体制，在设备整个生命周期内进行生产性维修；涉及设备计划、使用、维修等部门；从企业高层到第一线工人全部参加；以班组为单位自主活动。TPM的特点:三个全----全效率、全系统、全员参加2021/7/2217TPM的目标四个零：停机为零废品为零事故为零速度损失为零。TPM的要素三大要素：提高工作技能改进精神面貌改善操作环境。2021/

7、7/2218发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态）损失、浪费的预防并彻底加以消除改善企业的体制（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组ProjectTeam）结合小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制TPM的基本形式2021/7/2219TPM的九大活动TPM基石─5S活动培训支柱─“始於教育、终於教育”的教育训练生産支柱─制造部门的自主管理活动效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动设备支柱─设备部门的专业保全活动事务支柱─管理间接部门的事务革新活动技术支柱─开发技术部门的情报管理活动安全支柱─安全部门的安全管理活动品质支

8、柱─品质部门的品质保全活动2021/7/2220计划维修自主维修人