浅析商业地产的运营管理模式

浅析商业地产的运营管理模式

ID:38678816

大小:67.36 KB

页数:7页

时间:2019-06-17

浅析商业地产的运营管理模式_第1页
浅析商业地产的运营管理模式_第2页
浅析商业地产的运营管理模式_第3页
浅析商业地产的运营管理模式_第4页
浅析商业地产的运营管理模式_第5页
资源描述:

《浅析商业地产的运营管理模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浅析商业地产的运营管理模式目录一、商业地产的定义二、中国商业地产的发展前景三、商业地产的发展模式四、当下商业地产运营的现状,及中商的全程运营模式                          一、什么是商业地产商业地产,既是用于商业用途的房地产,是指商业地产开发商作为投资主体直接参与的、为生产和消费提供交易平台而进行商业活动的载体。商业地产包括批发零售市场、娱乐休闲消费市场、社区服务市场等相关的商业运作,并为地产开发企业,投资商带来的未来不确定收益。广义商业地产,是指除居住地产以外的功能建筑集合,比如百货、厂房、写字楼、公寓酒店等具有盈利性质的商

2、业建筑;而狭义上的商业地产,指以零售业为中心表现的各种商业形态,如商业街、便利店、百货、连锁店、shopping mall等。由此可见,商业地产项目的真正价值就是为开发商、投资商、运营管理带来利润,比如:长期源源不断的现金流。其价值构成,包括两部分:第一、房产有形的建筑价值;第二、通过商业经营产生的无形价值,这才是商业地产的根本价值所在。二、商业地产的发展前景目前就国内来看,在过去一直灿烂发展的住宅地产身边,商业地产依然是小角色,2007年才开始全国性活跃。据统计,从2003年到2009年的7年中,全国购物中心商业建筑面积对社会消费品零售总额的贡献占

3、比已从最早的0.3%上升到超过1%,增幅超过了3倍,显现了出商业地产对国民经济发展起到的巨大拉动作用。因此商业地产成为拉动内需,促进国民经济发展的重要增长点之一。从2015年结束不久的第二季度,中国商业地产指数(CCI):141.2比第一季度137.6增加了3.6点,环比上涨2.6%,同比上涨8.6%,整体保持稳定上升态势。如下图所示:从《经济观察报》刊登的数据分析,我国的房地产投资收益率高达30%左右,而发达国家一般在8%以下,美国是7%,日本是4%。商业地产的发展形式和阶段也体现了整体社会市场活跃性,对社会的进步、财富的增加起着重要的作用。随着国

4、家宏观发展,城镇化的进程,给商业地产行业带来了千载难逢的好机遇。2009年,中国城市化率是46.%,城镇人口达到6.22亿,即使到了2020年城市化率达到60%也还不是一个峰值,今天发达国家城市化率美国达到了85%,欧洲90%,澳大利亚70%,到了60%就是一个快速增长期结束,今后是一个可继续增加的过程。在城市率40%—70%期间,是进入了城市快速的增长期和城市功能的升级期。大型建筑综合体在这样的城市功能升级当中起着核心的作用。三、商业地产的运营战略模式在今天的商业背景下,商业运作模式起着决定性的作用,这就像战役中的战略策略,方向,还包含一系列的操作

5、方法。目前,中国商业地产运作,可以主要归结为三大模式:(1)“短、平、快”的甩手模式;就是“分割销售”。开发商从而收取房地产的开发收益,这样导致商铺的产权、使用权和经营权三权分离,缺乏对商业地产开业后的经营管理。这是一种以住宅方式运作商业项目,实现资金快速回笼模式,这也是今天为什么有那么多的烂尾楼,空置率的原因,只是实现了短期效益,没有发挥商业地产的根本价值。这也是最初期的一种地产模式。据了解,万达前期就是使用类似于这样的模式,后来发生了很多商业纠纷事件也是难免的。(1)“均衡价值”宏模式;就是“租售结合”。开发商把项目分割开,一部分出售迅速回笼资金

6、,一部分出租或自营,保障项目的可持续性。这是比“甩手模式”更大发挥商业地产根本价值的模式,是一种进步,也是今天国内最多的一种商业地产模式。现在万达也升级到了这种模式,不过在全国的万达广场运作并不是太成功哦。(2)“价值最大化”质模式;就是“只租不售”。开发商拥有整个商业地产物业的产权和使用权,通过统一招商把所有商铺面积出租给各种业态的企业经营,同时和专业的运营公司对商业地产进行统一的运营和物业管理。这是可以最有效的发挥商业地产的根本价值的模式,当然了也是需要开发商具有很雄厚的资金实力才可以做到。前不久,万达王健林和万科王石也公开达成合作,运作轻资产,

7、运用这种只租不售的模式。另外再增加一种,在这里列为:(3)“长期价值最大化”理想模式。虽然我才是刚刚进入到商业地产这个行业,通过董教授一下午的培训,我对此行业有非常大的兴趣,非常看好未来的前景。结合今天移动互联网时代的商业特点,提出了这种理想模式:开发商只负责有质量建设,开发,就像一般商品的制造商一样,然后把商业地产的其他价值链,甚至到终端消费者的引导,培养,分享,都是和一家有整体运营经验的公司合作,免费筛选优质终端产品零售商,最终实现与终端零售商,按照一定的比率共享利润,是按照零售商的利润来分配,这样就永远是合作关系,就会很大程度使得终端店铺投资人

8、和开发商能够站在统一战线上了,这样不仅可以发挥商业地产的最根本价值,而且可以长期带来稳定的现金流。这样有一个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。