赢在职场经典实用课件：职业经理人的能力配置

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1、1职业经理人的能力配置邱建卫教授博士·世界高级商务策划师（WBSA）2011年8月21日深圳教学中心2邱建卫教授简介中山大学中外管理研究中心特聘教授世界高级商务策划师(WBSA)美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA）里程碑顾问机构首席顾问第二届“中国十大品牌商务策划专家”中国市场营销总监资格认证特聘教师中国十大精典营销策划案——金正“金苹果计划”主策划人“北大论坛”特邀演讲嘉宾《销售与市场》第一营销专家团成员多家中外企业战略管理与营销顾问主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等3江湖上凭武功说话，职场上凭职位说话。4“如今，全球

2、经济不景气，物价飞涨，生活幸福感逐年下降。作为房奴的你，面对衰老的父母拿出的退休金倾囊相助，你不感到羞愧吗？面对你心爱的女人，从此要让他陪你走上贫穷的无尽岁月，你不觉得有辱男儿身吗？在繁华都市行走，面对灯红酒绿，醉生梦死他乡社会，从身边呼啸而过的富二代开着法拉利保时捷悍马，你甘心吗？加入我们，这里一切都瞬间实现并超越他们。跟我们干一票，就有丰衣足食和全海景面对大海的公寓；干两票，你就可以直接进入上流社会——有机会和奥巴马对话；干三票，联合国相关部门都会全程关注着我们的事业！全球最牛机构强档招聘广告5欢迎你的到来！——索马里海盗机构总部人力资源部6中国老板喜欢雇佣比自己差的

3、、听话的经理；外国老板更愿意雇高潜力，敢发表自己意见的经理。——李开复7导语：经理是当今社会主流群体经理的内涵:1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！4、最佳白手起家职业的路径。5、经理经理---经常被修理。8方法比知识重要，智慧比方法重要！无商不“艰”、“剩”者为王！选择比努力重要！定位不当，终生流浪！没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。核心观点9职业经理生存条件五大转变经营机会经营能力经营产品经营品牌经营工厂经营市场经营个体经营组织经

4、营实体经营理念10这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人不能把能力聚焦于有效目标；没意识到才华不等于成果；抱怨多，想多做少；大事干不了小事不愿做；缺乏团队精神；薄情寡义自私，贪财怕死要面子；无胆识、不敢玩命只玩阴招。11职场的五种人员种类首领把握方向，决定路线，对结果负全责的人。人物决定别人命运的人将才孙悟空式的人物，本领大，脾气大，有影响力，但不一定受重用。效益型人才。人才只能决定自己命运的12太监对上招人喜爱，对下遭忌恨，上司不能缺他，下属很想灭他。小人本事不大，可信度高。通才成本型员工，标准流程型人才，鸡肋型职员，可用不可重用，需求量双大。人手可不断更换13庸人亏本

5、型员工，成事不足，败事有余。人渣干掉14目录第一部分理念认识篇第二部分价值功能篇第三部分实操使用篇15第一部分:理念认识篇一、经理职业特性二、职业阶梯走向剖析三、职业的类别模块分解四、职业发展各个阶段的特点五、经理区别于一般员工的特质六、经理的人才观16一、经理职业特性是一种生存方式。经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。17经理的功能价值是什么？做下属做不了得事情分解并完成上司交代的任务最差的经理---总是在做下属做坏的事情18二、职业阶

6、梯走向剖析成就年龄名望领导专家管理技术30岁40岁50岁60岁19三、职业的类别模块分解肌肉神经管理智慧资本劳动劳动劳动劳动劳动肌肉劳动占总成本的2%神经劳动占总成本的6～8%管理劳动占总成本的13%智慧劳动占总成本的23%资本劳动占总成本的53%以上20四、职业发展各个阶段的特点职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业探索阶段（28岁前）1.要求从事多种不同的工作2.希望自己探索1.进行试探性的职业选择2.在比较中逐渐选定自己的职业21职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求产业与发展阶段（28～44岁）1.希望干具有挑战性的工作2.希望在某一领域发展自己的专业知识

7、和技能3.希望在工作中有创造性和革新1.希望面对各种竞争，敢于面对成败2.能处理工作和人际关系矛盾3.希望互相支持4.希望独立自主22职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业维持阶段（45～60岁）1.道法自然通天道2.成为导师、牧师和教主1.具有中年人较稳健的思想感情2.对工作、家庭和周围的看法有自己的独立思维模式3.自我陶醉，竞争性逐渐减弱23职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业衰退阶段（60岁以后）能吃、能喝、笑傲江湖病历少、天天笑、儿孙满堂身边闹24五、经理区别于一般员工的特质1、自我认知一般员工很少想如何