2012年3月最新车间看板格式-副本

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1、车间看板XXX车间现况板管理纪念日宣传个人纪念日等各车间生产管理考核车间组织及5SMap各事业部5S考核结果各车间改善计划对实绩考核结果车间周计划事业部别/车间别月品质现况班别工程品质现况现场P/Q改善报告车间别Fi-10现况产品纳期现场品质改善报告提案改善反馈车间革新改善月别计划提案改善现状组织考核品质/纳期Fi-10改善组织图要有照片人员现况5Smap划分班别区域明确设备担当者制造厂组装车间组织图及5SMap主任专业照片班长专业照片班长专业照片班长专业照片班长员工合计主任班长员工合计班长员工合计班长员工合计安全通道安全出口安全通道刘伟班组安

2、全通道安全通道李永仁班组邓志良班组郑志和班组王金发班组李永仁班组郑志和班组扬子江班组扬子江班组李军民班组李军民班组黄德江班组黄德江班组办公楼邓志良班组1/15汇报部门：生产管理部内容：下周工作计划发表：序号项目计划完成工期内容计划完成时间实绩担当问题分析及对策备注2012年车间月周工作计划纪念日宣传车间纪念日、宣传3/15序号管理项目名次部门/车间工作联系单完成情况红牌完成情况重点问题备注15S3定1制造厂结构（秦）1已整改0气瓶分区域摆放执行稍差。2矿山结构1已整改0分类标识不足，建议再制作一些。压力机表面清扫不彻底。3矿山机加1已整改0工具

3、、刀具、辅具等存放未分类定容器存放，部分设备表面清扫差4制造厂结构装配（北）1已整改0工具箱门有损坏；部件摆放混乱，没有区域区分，标识不足。5矿山装配2已整改0油品管理混乱，零件定容器定位置稍差，标识不足6盾构组装5部分未整改1已整改设备定位置差，清扫工具架没有标识零部件、备件、部品没有指定区域存放，没有标识对应，空压机、小摇臂钻没有标识及点检表7TOMAC组装5未整改1未整改车间内设备、小车、工具箱、工具架定位置差，标识太少；使用小车作为货架，抱罐车拆卸下来的液压管、接头、阀块及其他部件无管理，地面积油；车间存放大量管夹子、接头、螺栓，没有分

4、类分容器，没有标识。车间管理人员无自主改善意识，推诿责任。2012年车间别（2）月5S3定考核结果序号管理项目名次事业部/生产厂问题点/对策备注2基础秩序1制造厂1.早操动作仍有部分员工不熟练。需加强管理。2.早会程序有错误，个别不会背诵。3.看板内容有错误，看板使用效果不好。现场培训2矿山装备1.早操动作部分员工不熟练，需加强学习2.早会程序中品质反省会没有，未使用看板，早会培训后仍有不重视或应付了事，不定期抽查/处罚屡次不改。3盾构组装1.早操动作良莠不齐，应付了事情况较多2.早会已多次培训，但仍然存在不少问题，主管态度不积极3.早会没有合

5、理利用看板，品质反省会缺失下发工作联系单/处罚不力4TOMAC1.早操动作不标准，基本全是应付。2.看板没有更新，多次下发工作联系单并指正，但是无人负责。3.早会程序错误多，品质反省会没有。早会本月经常不开。现场培训/红牌/处罚不力2012年事业部别（2）月基础秩序考核结果2012年（）月5S3定重点问题点6/15改善前改善后改善前改善后地点担当地点担当改善前改善后改善前改善后地点担当地点担当2012年车间月工程别品质不良现况区分KPI问题点不良问题分析改善对策新标准计划实绩组对＜1.61.412焊接修整打磨7/152012年车间月班别品质不良

6、现况区分KPI问题点不良问题分析改善对策新标准计划实绩组装一班钳工液压8/152012年组装产品纳期现况报告日期部署XXX车间产品纳期担当责任人序号产品关键结点第三季度（6.26—9.25）123456787/258/58/128/168/168/228/269/19/59/109/159/209/25计划实际结点计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际提前延迟9/15(单位:分)10/15区分目标实绩差异分析改善对策1.基础秩序80752.T5S3.自主改善4.Loss改善5.设备管理2012年月组装车间Fi-10活动现况报告

7、日期2011.1.3P/Q改善报告书提案人提案部门主管改善实施担当改善实施部门主管改善部署改善日程1.2-1.3改善项目：改善前要因改善遵守（标准化）照片（必须提供改善前的照片或图纸）照片项目管理：（改善后的项目如何保管和维护以及管理。例如，使用点检表管理，注明负责人）工具标准号：（制作台账管理改善项目，使用编号管理，见下页）工艺标准：作业标准书：图纸：（空间不足，后附材料说明，不允许空出不写，图纸可由工艺代为制作）问题点（PQES）：1.效率：2.成本：3.品质：4.环境：5.安全：说明：按照以上分类，效率及成本类问题点必须要提供详细数据,改

8、善事项：1.具体说明做了什么，例如制作吊钩（说明吊钩的尺寸、重量、使用范围、材质），2.材料费（cost）（说明改善项目所使用的材料详细：规格型号、价