达安项目管理策划

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1、10/2010项目管理策划的主要内容:项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”的问题。【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】合同分解和工作内容分解的主要作用：每项工程合同

2、的管理和履行,都需要资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源：设置合理的组织架构编制总控计划投资分解【工作内容分解】【项目合同分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】项目合同分解土地使用类设计勘察类咨询服务类施工类设备采购类项目合同＊＊＊＊＊【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】合同类别序号合同内容建议发包方式设计勘察类1建筑安装设计合同总包2幕墙设计合同平行发包3室内二次装修设计合同平行发包4智能建筑设计合同平行发包5专项设计5.1地质普勘委托合同平行发包5.

3、2地质详勘委托合同平行发包5.3基坑支护设计合同平行发包5.4园林绿化设计合同平行发包5.5高压变配电设计合同平行发包5.6通信工艺设计合同分包5.7燃气工程设计合同分包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】合同类别序号合同内容建议发包方式咨询服务类1项目管理（咨询）委托合同平行发包2可行性研究报告委托合同平行发包3地质灾害评价委托合同平行发包4环保咨询（环评及报批）委托合同平行发包5招标代理委托合同平行发包6桩基检测服务合同平行发包7工程监理委托合同

4、平行发包8施工图审查委托合同平行发包9超限高层结构模型抗震性能试验合同平行发包10超限高层建筑工程抗震设防审查合同平行发包11工程造价咨询合同平行发包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】合同类别序号合同内容建议发包方式1建筑安装工程施工合同总包2幕墙工程施工合同平行发包3室内二次装修工程施工合同平行发包4智能建筑工程施工合同平行发包5.1三通一平工程施工合同平行发包施工类5专项施工5.2人防设施安装承包商分包5.3钢结构施工承包商分包5.4白蚁防治平

5、行发包5.5园林绿化道路室外综合管网合同平行发包5.6高压变配电及外电引入施工合同平行发包5.7通信工程施工合同平行发包5.8煤气工程施工合同承包商分包5.9室外照明施工合同承包商分包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】合同类别序号合同内容建议发包方式设备采购类1电梯采购平行发包2发电机采购平行发包3空调主机采购平行发包4专项4.1厨房设备平行发包4.2会议灯光音响平行发包4.3其它甲供设备及材料平行发包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作

6、责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】工作内容分解表（WBS）＊报建管理招标管理设计管理施工管理全过程投资控制管理内容项目管理策划【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】项目经理报建部设计管理部工程部综合管理部招标合同部招标代理公司设计单位施工总承包商专业设计公司专业化施工承包商造价公司报建代理公司监理公司【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】序号责任界面成果文件1计划总控2例会组织3上级沟通4投资总控项目总

7、控计划投资控制台账例会纪要半月报（拆迁问题向市政府汇报）报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】序号责任界面成果文件1报建策划1.1报建WBS分解1.2报建计划与分工2报建内部例会3报建内部培训《报建WBS分解表》《报建管理培训手册》《报建工作计划表》《报建例会纪要》【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】序号责任界面成果文件1设计策划1.1设计WBS

8、分解《设计WBS分解表》1.2设计单位受控管理《设计单位管理受控表》1.3设计计划与分工《设计计划与分工》1.4设计招投标2功能需求编制2.1规划条件2.2竖向布局需求《竖向布局需求表》2.3室外工程功能需求2.4建筑专业功能需求《部