市场定位策划书提纲(寇)

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1、蓝博旺市场定位策划书(企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。企业定位对于绝大多数的生产型企业,还是一个模糊的概念,没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看,一般企业定位要经历的过程是:从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离,后者相对于前者越来越概括和抽象,越来越多用以表现理念。)(市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的,其含义

2、是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位是市场营销学中一个非常重要的概念,市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。)一:策划背景:行业背景:(对电影和KTV的产业做一下介绍)电影是具有深厚社会文化意涵的一种艺术形式。电影本身拥有承载信息的能力,其本质是通过流动的图像讲述故事。叙事性也成为了电影意识形态性的根源,在

3、叙事的过程中,蕴含着文化的传递。文化作为电影叙事的背景因素之一,将自始至终的出现在影片中,因此,电影成为了文化议题的一部分,特定的文化背景、文化意识、价值观、生活方式在电影中被传递出来。电影作为人类文化中一种更带有机构性质的艺术“话语”,其意识形态性是不言而喻的,或者说电影艺术“话语”本身就是在一定的意识形态中被构成的[1] 。相关电影文化产业现状:近年来,随着市场经济在中国不断推进,中国也涌现出了一批优秀的电影公司,中国导演也不断的推出令人满意的影视作品。自从2003年以来,中国电影票房以年均36.9%的高速迅猛

4、发展,十年间增长二十多倍,如此的增速在其他领域并不多见。按照当前电影票房的增长速度,中国电影票房有望在2017年超过600亿人民币大关,超过美国目前100亿美元水平。(对电影和KTV的产业份额、形态、做一下分析,在行业转变过程中找到了什么,分析一下为什么我们还要做电影文化产业)随着现在人们消费水平的不断提高,越来越多的人更注重文化消费,导致现在的电影以及KTV行业的不断扩张,也正是消费者的需求使更多的企业看到了市场,同事也成为了当下竞争相对激烈的两个行业。企业机会与问题分析(新老“对手”的企业分析和增长情况、目前别

5、人遇到的问题是什么):“从2002年的9.2亿元到2012年的170.73亿元,10年来,中国电影票房增长18.5倍,年均增长达到39%。”国家广电总局电影局局长童刚在昨天下午举行的2013年电影局新闻通气会上说。同时,尽管日本去年票房统计尚未出炉,但据推算,中国已经取代其成为世界第二大电影市场。优质影片匮乏蓝博旺品牌背景分析(SWOT分析)(一)优势(S)1、便捷智能能消费模式2、人力成本的节约3、一站式的休闲娱乐形态(二)劣势(W)影院开设数量过少,未能在市场上构成一定的影响力(三)机会(O)新型消费模式和一站

6、式的消费体验在以后的发展当中定能占据主要地位(四)威胁(T)现在的消费者习惯了固有的消费模式,在适应新型消费模式的这个过程,需要一个很长的周期“对手”品牌背景分析(SWOT分析)(一)优势(S)1、项目在一二线城市的黄金地段或新城核心地段,是国内最大的不动产运营商,以形成一定规模。2.地产项目投入成功后具有金融产品的性质,具备较强的融资优势3.第三代“城市综合体”产品获得市场认可(即将酒店、写字楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅等功能集合于一体)5.注重资金周转率,开发项目有明确工期要求6.无法复制的“订单地产”模

7、式,商业资源平台好7.具备强劲的招商能力和后期的经营能力(二)劣势(W)1.现有自持物业中,主力店租金水平偏低2.低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70%3.商业销售部分定价高,导致租金回报率偏低,4%-6%之间4.国内尚未类似模式可以借鉴和模仿,万达必须不断的自我摸索(三)机会(O)1.在土地获取上保持高速发展态势,储备项目、潜在项目较多2.第四代产品考虑加入康健类的建筑群,定位增加休闲娱乐体验业态,延长消费时间增强“月光效应”,寄希望改善主力店租金水平偏低状态3.国内市场尚无强劲的竞争对手与之抗衡4.居民消费

8、能力和消费品位在发生变化。人们注重体验式消费(四)威胁(T)1.专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素2.2009年初以来,伴随高速扩张拿地,企业资金链偏紧3.倚重销售现金流,市场波动造成的潜在影响三:目标市场分析环境分析市场背景:(需求等)2013年,全国的电影票房突破200亿元,同比增长34.63%。对于1994年开启电影市场改革之路的

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