财务管理学本科A

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1、《财务管理学》本科教学Email:glzx@lzu.edu.cn联系电话：13993180136主讲教师：张涛第一章：前言一个企业的失败往往是由于财务管理的不完善导致的，但恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视，衷心希望管理者能沿着“财务管理是企业管理的核心”这个指导思想提升企业的盈利能力和竞争力。当今中国企业的现状主要是财务管理与经营管理之间存在着许多不匹配，财务管理在一定程度上难以对企业经营管理进行有效的指导，结果往往是企业短期效益良好，长期盈利能力很差。目前在管理中普遍存在着生产经营管理策略未能与财务价值最大化进行很

2、好衔接和平衡的现象，导致企业的各项管理决策往往与预期投资回报的愿望背道而驰，从而损害公司（股东）的利益。企业管理者必须具备三方面的财务综合素质，“财会知识”，“财务技能”，“价值管理”第一章：企业经营与财务管理一、企业经营的目的是什么?情景案例：一个人参加长跑运动，前提是个自然人，是有运动能力的，其次，还要有健康的体质，能够承受剧烈的运动，再者是参加运动后的成绩，而这个成绩是运动后的结果表现。引申问题1、人体运动的关键是什么？2、对于企业管理而言，要促进企业正常运营与发展，关键是什么？3、如何防范企业运营与管理出现失控和混乱，该

3、如何解决这些问题?企业管理者作为企业管理的关键型人物，其经营思路决定着企业的未来的发展方向，体现了企业的经营目的。1、可能大多数人还认为是赢利，那么如何赢利就成为问题的关键，2、简单的生产规模大或者销售量大并不一定等于利润大3、规模扩大也并不意味者利润同比例增长。结论：中国人把企业作为生命的载体，倾注了过多的情感，而犹太人将企业作为赢利的载体。企业是一个赢利的载体，经营的目的就是，这个载体或者追求眼前利益最大化，或者追求未来价值最大化。第一章：企业经营与财务管理二、怎样看待利润呢？企业作为经济社会的细胞，存在的前提是赢利。企业要

4、以利润为出发点，实施经营和管理，并以此控制一切经营活动和管理行为，不能过度注重利润，需要长短期相结合。1、过度重视短期利润，企业就会一直在利润边缘挣扎。2、过度重视未来利润，可能活不到明天。利润就象人体必须的食物，氧气和水一样。没有他就没有生命，但是这些不是生命的目的和意义-----【基业长青】那些把眼光放在利润上的企业，总有一天将没有利润可赚-----【彼得-德鲁克】我从来都没有去想挣多少钱，我只要在高尔夫行业成为数一数二的选手，钱一定会追着我跑-----【老虎-伍兹】现金流比利润更重要------【拉姆-查兰注解：1.利润使

5、企业完成经营使命的必然会报（满足顾客需求的必然回报）2.利润固然重要，但怎么来的更为重要（利润质量）第一章：企业经营与财务管理三、如何实现赢利的目的企业利用各种资源的能力，资源的有效配置和优化能力，满足顾客需求是企业存在的前提，资源、员工和组织是企业赢利的基础。要更好的实现企业持续赢利，最现实的途径就是提高企业的管理能力，特别是提高企业管理者的财务管理能力，进而才能提高企业利用各种资源的能力。管理模块图第一章：企业经营与财务管理1、企业的经营过程：经营循环图2、企业经营(赢利）的五大奥秘;（1）经营循环的安全性：企业的经营风险的

6、具体表现，企业的经营循环断裂，例如，没有原材料，产品卖不出去，应收账款难以收获或周期过长等等。（2）经营循环的增值性：如果我们投入100元现金，最后收回了100元，就表明我们的投资连资金的时间价值都没有收回，更没有产生增值，长此以往，我们将无法经营下去，所以投资的回报率一定要高于资金的时间价值，那样才值得投资。（3）经营循环的顺畅性循环顺畅，就是要求企业的生产经营必须合理有序进行，即要求采购、生产、销售、货款回收都必须在规定时间内按质按量完成，一旦某个环节出现停滞或问题，必将加大企业的成本，减少企业的利润甚至出现亏损等。目前在企

7、业界存在一种误区，认为产业链越长，企业的赢利点就越多，对企业赢利水平的提高越有利，比如做服装生产的，他有可能介入服装的批发零售，或者介入上游原材料，如布匹生产，但是我们看到产业链越长，赢利点越多，但并不一定就能带来更多的利润，因为循环拉长了，企业完成一个循环的时间和资金越多，循环中遇到的影响因素也就越多，循环的顺畅性就难以保证，总而导致一个循环下来实现的盈利和得到的增值现金就不尽人意。（4）经营循环的速度：（5）经营循环的变现性3、案例1：没有现金的利润：我们通过比较两个公司利润和现金状况的重大差别来说明甜梦面包店是一家新开业的

8、制作面包的公司，准备1月1日开张，我们假定他有1万美元的现金存在银行，我们还假定她前三个月的销售收入分别是2美元、3美元、4.5美元，成本是销售收入的60%，每个月的营业费用是1万美元。三个月简化的利润表如下影响就从下面的供付款条件产生了1、甜梦面包店与供货商签