《团队执行力一天》PPT课件

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1、热烈欢迎主讲：徐　坚中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司团队执行力宁夏高级经营管理学院分层次、小规模、专业化培训受到企业欢迎（通讯员：王文良）宁夏高级经营管理学院总结以往培训经验，创新培训模式，采取分层次、小规模、专业化的培训方式，并引入市场运作机制，与专业培训机构中国教育培训行业第一大品牌“聚成”合作，开创了培训工作新格局。4月21日，学院针对我市企业中层管理人员的培训需求，再次与石嘴山市工商业联合会联合在大武口区举办了小规模的“成功——从优秀员工做起”企业管理人员培训班。这种小规模、专业化的培训方式受到了众多企业的欢迎，纷纷选派中层管理人

2、员参加，共有120余人参加了培训。特别是宁夏西北骏马机电制造股份有限公司和石嘴山市万通输送机械公司高度重视员工的学习，分别选派了23名、16名中层管理人员参加了培训。本次培训我们邀请到聚成资讯集团高级讲师、西北团队执行力第一人徐坚先生主讲。他根据管理员工中出现的实际问题，采取互动体验、角色互换、小组讨论等形式，就“当前形势下的就业现状、员工的四种类型、职场精英、优秀员工的心态”等内容为与会者进行了精彩的讲述，会场气氛热烈。培训结束后，兰花花、德隆楼、西北骏马等企业代表纷纷上台发表培训感言，希望今后能多参加这种针对不同层次的培训，提升企业软实力，增强行

3、业竞争力。www.themegallery.comCompanyLogo徐坚老师应邀在石嘴山企业家学院的授课现场www.themegallery.comCompanyLogo中华企业人才培训学院金牌讲师聚成资讯集团高级讲师国内最实战的潜能训练师西北团队执行力第一人甘肃众智集团董事甘肃众智健康管理公司总经理聚成集团内训讲师、企业军训教练曾经为上百家企业建立过精英团队徐坚老师简介主讲：徐　坚中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司团队执行力鹰的重生视频资料中国综合竞争力02年33位03年44位04年46位05年49位06年51位07年54位08年17

4、位09年20位10年跻身进入了第2位同期亚洲的印度和日本分别上升了5位企业生命周期理论创业阶段集合阶段正规化阶段精细化阶段组织规模组织年龄个人动力危机缺乏科学危机官僚本位危机缺乏标准危机靠齐心协力成长靠领导艺术成长靠科学管理成长靠团队智慧成长再发展成熟衰退第一篇什么是执行力？haier片段戴尔：每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准检查系统、奖罚标准。杰克韦尔奇：执行力是企业奖惩制度的严格实施。用合适的人，干合适的事。---柳传志学术派：将战略、决策转化成结果的能力。团队执行力：把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理

5、的不断优化，是文化的建设与演进。团队里一个规定接一个“龟腚”主管视察团队用餐第二篇：核心团队打造团队的核心？核心团队的启示每年临近冬季，大雁都要成群结队的往南飞行。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，它们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。起飞后不久，兄弟姐妹都跟了上来，自动形成了“V”形团队...与孤雁相比，团队的飞行效率立刻提高了71%！启示：共同的目标和利益是团队组成的原因，也是团队成功的基础当一只大雁离开团队时…它很快感觉到孤立无援、飞行的阻力越来越大....这时，它听到队友的呼唤

6、§后来，它以最快的速度飞回自己的团队，借助于团队的信心、动力等优势继续飞翔..同时，它的回归把团队的信心、动力等优势提高了9%..启示：团队与个人是互补的，团队的力量能为个人补充信心、带来希望、增强动力，做到靠单个力量无法完成的事；同时，个人优势的发挥，也能让团队更坚固，更有竞争力当头雁感到力不从心的时候...它以最快的速度找到“接班人”然后，回到“V”形队列的末端。对于团队来说，好像一切都没有发生过……启示：一个杰出的领导者应当善于授权借势，与团队分享“领导权”和领导者的甘苦，这样做有利于团队及每一个成员的潜能发挥和相互理解，使得整体优势大于个体优

7、势“V”形团队队员不断地吟唱着赞美的乐章为前面的队友“加油打气”∮∮∮∮∮∮∮∮启示——在团队中，鼓励和赞美是最好的沟通：∮∮∮∮∮∮∮∮当一个队员过于疲劳的时候…...它不得不暂时离开团队...这时，有两只大雁会留下来保护它，并且为它觅食…...一直等到它恢复体力和精力，然后才一起归队。启示：对于一个靠相互依存且面临外界竞争的团队来说，团队精神就是这个团队的核心，每个人都有责任扶队友一把。为什么？道理很简单：每个人都有需要别人拉一把的日子。(一)企业竞争力模型企业竞争力模型示意图品质成本服务营销创新核心团队团队（二）首先要打破习惯三国四雄旅游的故事

8、企业文化（三）团队建设的四个层面队伍结构风气第三篇：队---团队建设人为先团队缺乏执行力病因分析及解决方案