仓储主管年终工作总结

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1、仓储主管年终工作总结　　仓储主管年终工作总结1　　真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。　　一、我们的成长，我们的成果。仓储主管年终工作总结　　仓储主管年终工作总结1　　真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。　　

2、一、我们的成长，我们的成果。仓储主管年终工作总结　　仓储主管年终工作总结1　　真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。　　一、我们的成长，我们的成果。仓储主管年终工作总结　　仓储主管年终工作总结1　　真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为

3、公司的成本计划铺好道路。　　一、我们的成长，我们的成果。仓储主管年终工作总结　　仓储主管年终工作总结1　　真是时光飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。　　一、我们的成长，我们的成果。　　1.材料申请。　　我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。　　仓库严格按照公司物料申请程序走，

4、根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。　　减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。　　2.材料入库。　　仓库进一步规范了材料的入库程序。　　对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。　　这样能减少要办理退，换货的情况发生。　　对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。　　这进一步杜绝乱采购的发生。　　做的有

5、采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。　　3.物料摆放及保管。　　仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。　　物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。　　物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。　　做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。　　能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。　　二、我们待改善的地方。　　1.仓库以一

6、换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作。　　2.与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。　　3.个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。　　三、展望未来，我们要做到的成果。　　在总结xx年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。　　我希望在接下来的一年里能做到以下几点。　　1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。　　2.严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回

7、收工作。　　3.全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。　　4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。　　5.因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。　　6.加强时间管理工作。　　这是我一个大问题。　　希望能在领导的指导下，自己的努力下，情况有所改善。　　四、下年计划　　在新的一年里，希望公司能上

8、一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。　　1.加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。　　2.加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。　　3.客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。　　仓储主管年终工作总结2　　20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原