监理考核评分表格

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1、附表一****建设工程管理中心建设项目开工前监理人员考核评分表姓名：监理单位：职务：工程名称：项目考核内容赋分值评分标准实际得分人员资格和业绩情况（30分）监理人员资格情况18分经建设单位批准的进场监理人员（尤其是主要负责人、技术人员）是否与监理合同相符，如有变动，变动一人扣3分、总监10分。工作经历和业绩12分从事监理专业年限5年以上，每增加3年加1分，获得市（州）级奖励或表扬者，每一项加1分，获得自治区级奖励或表扬者，每一项加2分，受到市（州）级通报或处分者要求换人。综合业务情况（70分）根据被考核监理人员所从事的专业类别（土建、设备、合同管理等）进行考

2、核70分从事监理人员具备相应资质证书15分；监理人员参加过建委的相关培训考试合格10分；监理人员参建我中心且履约良好的重点工程20分；监理人员以往参建工程评价10分；监理人员是否有不良记录15分。合计注：1、总监、总监代表及驻地总监理代表权值为5，专业监理人员权值为3，一般监理人员权值为2，考核得分经加权平均后计入其所属监理单位考核得分。2、监理人员业务能力考核未合格者，不得进人施工监理现场。3、上述各考核项目的扣分、加分以该项赋分值最高分为扣分、加分极值。附表二***建设工程管理中心建设项目开工前监理单位考核评分表监理单位：工程名称：项目考核内容赋分值评分

3、标准实际得分监理人员（30分）监理人员考核内容30分按监理人员考核综合得分×30％计算实际得分监理单位业绩（15分）监理单位业绩情况15分获得市（州）级奖励或表扬的单位，每一项加2分，获得省部级奖励或表扬的单位，每一项加5分，受到市（州）级通报或处分的单位，每一项扣2分，受到市级及以上建设行政主管部门通报或处分的单位，每一项扣5分监理机构设置和仪器设备管理（40分）按规定签定工程监理合同6分未签定工程监理合同扣6分监理人员、机构数量满足监理合同要求6分不满足的，缺1人扣2分具备相对独立、固定的办公地点6分办公场所不独立、不固定分别扣3分前期准备工作22分前期

4、工作不能满足每项要求扣5分规章制度（15分）制定各种规章制度、各项工作计划，制作机构设置、人员分工等图表15分规章制度、工作计划、图表等每缺一项扣3分合计注：上述各考核项目的扣分、加分以该项赋分值最高分为扣分、加分极值附表三****建设工程管理中心建设项目施工现场监理人员考核评分表姓名：监理单位：职务：工程名称：项目考核内容赋分值评分标准实际得分人员资格情况(20分)监理人员资格情况20分经建设单位批准的进场监理人员（尤其是主要负责人、技术人员）是否与监理合同相符，如有变动，变动一人扣3分，总监10分。项目总监能否常驻现场且该总监的责任心、组织协调能力和专业

5、的业务水平的情况。业务能力(30分)根据被考核监理人员所从事的专业类别（土建、设备、合同管理等）结合实际，进行现场考核10分监理质量能否符合监理合同的要求，监理工程师是否能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任。10分监理安全能否符合监理合同的要求，监理工程师能否严格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工

6、作业。10分是否认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计量和支付的误差率小于5%（不含5%），能否准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）项目考核内容赋分值评分标准实际得分工作情况(50分)监理日记及时准确，内容完整清晰5分监理日记格式混乱扣2分、不完整扣3分监理签证及时、合理、准确10分不合格项目随意签认扣2分／项；签认资料不及时或无具体意见扣2分／项；资料的签认，审核弄虚作假扣5分／项监理按要求对隐蔽工程。重要工序进行旁站10分隐蔽工程、重要工序监理旁站不到位扣2

7、分／项，缺少完整的旁站记录扣2分／项及时发现、处理现场质量问题10分不能及时发现质量问题扣3分／项，发现问题没有及时处理扣3分／项配合情况5分能否依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作进度控制10分能否认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期合计注：1、总监、总监代表及驻地总监理代表权值为5，专业监理人员权值为3，一般监理人员权值为2，考核得分经加权平均后计人其所属监理单位考核得分。2、监理人员业务能力考核未合格者，应撤换。3、上述各考核项目的扣分以该项赋分值最高分为扣分极值。附表四****建设工程管理中心建设项

8、目施工现场监理单位考核评分表监理单位：工程名称：项目