工程管理实验报告表格

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1、系部：建筑工程系课程：班级：组号：姓名：学号：1战略管理案例分析案例我国改革开放之初成立的某国有建筑企业A,主要承包房建工程，长期处于建筑行业的激烈竞争中，在国内承包过的工程质量获业界好评，几十年内一直保持着国内建筑业龙头公司的地位。该公司曾1958年援助内蒙古建设，1982年进入香港，在亚非、美洲、加勒比海等地区承包多项工程，为当地的建筑和经济发展做出巨大的贡献，开拓了自己的海外建筑市场。多年的奋斗使A公司在国际建筑承包市场上占有一席之地。随着世界经济全球化的迅速发展以及中国加入WTO，中国对外开放程度加大，中国许多企业纷纷走出国门，A公司的国内市场和国

2、外市场都面临着不同程度的挑战和威胁。A公司的许多员工同公司共同度过最艰难时期，有很丰富的工程经验，但是对新技术的接收能力不强。2010年年末A公司的资产负债率78.9％，自2002年来基本保持不变。但银行贷款2002年的120亿元增至2010年的190亿元。用SWOT法分析1.优势分析：（至少5条）2.劣势分析：（至少3条）3.机会分析：（至少3条）1.威胁分析：（至少3条）系部：建筑工程系课程：班级：组号：姓名：学号：2工程量清单计价过程示意图公式分部分项工程费措施项目费单位工程量单位工程量建设项目总费用工程量清单计价的范围系部：建筑工程系课程：班级：组

3、号：姓名：学号：3计划指标体系指标的含义指标的功能指标的分类指标的设置要求主要指标的技术方法工程项目合格率工程项目优良优质率全员劳动生产率科技贡献率定额工期完成率系部：建筑工程系课程：班级：组号：姓名：学号：4计划指标体系技术管理基本概念工作内容分类基本工作：基础工作：技术管理制度组成技术开发内容系部：建筑工程系课程：班级：组号：姓名：学号：5机械设备管理考核指标考核指标技术公式机械装备水平装备生产率完成率、利用率、机械效率主要器材、燃料等消耗率施工机械化程度