周工作计划(这两个计划表格都要填报)77

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1、山东德润绿城置业发展有限公司周工作计划表（年月日至年月日）部门工程管理部责任人本周工作计划会议要点：一、上周工作总结*必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）：1.项目进度比对分析2.现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据项目情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合格供方选择与管理4.业主质量监督小组活动*有已交付标段的项目还可增加：1.交付后工程质量整改2.客户投诉处理情况二、本周工作计划*可根据项目特点选择如下表述方式：（1）部门工作要点描述，或（2）个人工作计划安排。三、学习及经验交流（可

2、结合周例会开展内部学习活动）企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明）工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明）需协办的工作领导评析集团审核意见，请严格按标准工程部模板要求填报；（周例会内容较为全面、清晰，上周工作总结对比详细，各项工作有序推进。建议进一步精确周工作计划完成时间，以便核查、比对；建议例会纪要中明确计划对比完成情况及未完成原因分析，并请用标准工程部模板中相应记录表格。）上周工作执行情况（月日――月日）工作责任人：序工作块面具体工作与上周计划对比情况权重自评部门经理评分12合计100分未完成工作原因分析计划外工作

3、部门领导点评意见说明：此表由部门员工填报，部门经理审阅、打分、批注后，由资料员复制并发送分管领导、总经理各一份。北京阳光绿城房地产开发有限公司周工作计划表（2009年7月8日至2009年7月14日）部门工程管理部责任人線小欣本周工作计划下周工作计划一、现场管理工作1、十标段东区地暖施工70%；（随土建进度）2、十标段东区给水管路施工80%；（随土建进度）3、十二、十三标相关施工管理工作；4、跟踪十标段消防施工合同评审情况；5、参加标段监理例会；6、领导交办的其它临时工作。二、设计协调；三、成本管理工作四、文案工作五、配合销售工作六、与政府垄断

4、部门沟通工作七、配合客服工作八、甲供材料工作九、其它工作需协办的工作领导评析