全省新任民政局长培训班培训心得体会

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1、提升能力身体力行争当敬业爱民的典范—全省新任民政局长培训班培训心得体会雨湖区民政局赵正云（2011年9月30日）9月17日，省民政厅厅长余长明在全省新任民政局长培训班上发表题为《爱岗敬业、无私奉献，争当一名优秀的民政局长》的讲话，号召全省民政局长不断提升综合素质，做爱岗敬业、一心为民的表率。所论切中要领、意蕴深长，既是对自身工作的总结，也是对各位民政局长的鞭策。下面，我结合这些年来的工作实践，就如何当好民政局长浅谈一下自己的认识和体会。当好民政局长，就要顺势而为，乘势而上，提升“三种能力”，不断开创民政工作新局面。要当好民政局长，就必须时刻注重提升自己把握大局的能力

2、、综合协调能力、狠抓落实的能力，不断发挥主观能动性，推动民政事业科学、跨越发展。第一，不断开阔工作思路，提升把握大局的能力。古人云“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。民政事业要取得长远发展，不能将眼光局限于系统内部，而是7要目光长远，跳出民政抓民政，立足全局促民政，把民政工作融入民生发展的大局中去，融入全国、全省、全市、全区的战略大局中去，多从全局战略的高度谋划发展，充分利用民政资源和部门优势，当好区域经济发展的“参谋”和“助手”。雨湖区是历史文化渊源恒久的历史文化名城，素有“小南京”之美誉。在行政区划调整之前，辖区面积全省倒数第二，全区37万余人，

3、拥挤在78平方公里的土地上，城市发展受限，中心城区的辐射无从发挥。扩大行政区划面积，为今后的发展预备空间、积蓄后劲迫在眉睫。特别是省委、省政府提出“四化两型”的战略决策之后，作为长株潭城市群的重要一环，雨湖区扩大行政区划面积势在必行。为此，我们着眼经济社会发展的大局，深入研究了“四化两型”的发展战略，在经过多方调研和查考论证的基础上撰写了多份有价值的调研报告，提出行政区划调整的具体方案，得到了省、市、区的高度重视和充分肯定，并列入了重要议事日程，经过周密细致的工作，成功地将湘潭县的两个乡镇一次性成建制划归我区管辖。调整后，我区的面积增加到451.39平方公里，城市发

4、展综合承载能力增加2倍以上，可满足我区30年发展用地的需求，不仅符合经济发展和城市发展规律，而且符合广大人民群众的愿望和要求，对我区当前和长远的发展具有十分重要的战略意义。第二，努力争取多方支持，提升综合协调的能力。余长明厅长用自己的经验告诉我们协调工作的重要性，并要求民政局长拿出50%甚至更多的时间来做协调工作。对此，我印象深刻，感触颇深，一直以来注重做好三个方面的协调工作。一7是协调好上级关系，争取领导支持。协调好领导，首先要实事求是地把事情向领导讲清楚，把困难和问题分析透彻，提出好的意见和建议，以引起领导的重视。近年来，我们就困扰基层民政工作的“人、财、物”难

5、题多次向领导汇报，争取领导的重视与支持，切实为基层、为困难群众解决了一些难点问题。目前，通过多方努力，基层民政所一改过去“老、旧、差”的面貌，建立了一站式服务窗口，人民群众办事更加方便快捷；各社区（村）均配备了低保员或民生服务员；顺应社会老龄化的发展需求，先后对区老年公寓、长城乡敬老院、先锋乡敬老院进行了提质改造，着力打造好“老有所居、老有所乐”的养老服务体系。二是协调好相关部门关系，取得理解支持。我们注重相关部门的协调，致力于构建“政府领导、民政牵头、部门配合”的“大民政”工作格局，形成为民解困、为党委、政府分忧的工作合力。凡属民政牵头、相关部门配合完成的工作，经

6、常三顾茅庐，赢得部门的支持；凡属相关部门牵头、民政配合完成的工作，不推不诿，第一时间抓落实。三是协调好内部关系，做到团结和谐。近年来，针对民政局机关干部年龄老化，人员缺少，难以适应新形势下民政事业发展的需要，我们通过区里统一招考和选调，引进了八名年轻干部，使局机关干部年龄结构日趋合理，并认真做好老同志们的工作，发挥他们传帮带的作用，充分调动年轻人的工作积极性，给他们更大的发展空间和展示平台。这样一来，年轻干部干劲更足了，退下来的老同志毫无怨言，并主动帮年轻干部扶上马、送一程。第三，围绕中心服务大局，提升狠抓落实的能力。7抓落实不仅是一种政治品质，更是党性原则的基本要

7、求。我们自觉摆正位置，围绕中心、服务大局，狠抓各项工作的落实。近年来，凡属上级作出的重大决策，下达的重要文件，布置的重要工作，我们都跟得紧、措施严、行动快。每年制定民政工作计划，部署民政工作时，都坚持把区委、区政府和上级民政部门的要求作为我局工作的指导方针，心无旁骛抓落实。以行政区划调整为契机，雨湖区第五届党代会确立了“三区”（改造提升老区，开发建设新区，发展壮大园区）建设的发展思路，提出城市整体向西、城乡统筹发展的主方向。根据这一要求，我们及时调整工作侧重点，充分运用民政的优势，全力以赴为“三区”建设打好基础、服好务。为打破城乡二元结构的困境，我们整合现有资源