软件研发流程管理办法

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1、软件研发流程管理办法为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，

2、并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项：市场需求合同或项目立项单。2、需求分析：软件需求分析报告。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。5、软件实现：软件源代码、源代码说明或者注释。6、产品测试：测试报告。7、产品发布：产品说明书或使用手册。软件过程成果表：阶段形成文档职责及文档成果描述负责人备注需求阶段项目立项报告(Word)明确甲乙双方责任及义务项目经理大部分业务建模和需求，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容项目经理/需求分析工程师设计阶段业务流程总体设计书、详细设计

3、说明书(Word/Visio)讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/架构师大部分分析设计，开始考虑部署数据库关系设计图(PowerDesigner)项目所需要使用的数据库的结构图和流程图数据库设计工程师任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况项目经理/需求分析工程师实现阶段源代码及代码注释可以部署的成果，以及生成成果的源代码以及数据库文件软件开发工程师最终软件开发的成果项目测试报告(Word)验证系统功能与性能的记录测试工程师测试阶段反复测试直至系统稳

4、定用户使用手册(Word)方便用户使用软件而提供的使用说明书测试工程师上线项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理部署及维护第三章、岗位设置根据软件开发过程，主要分为分析、开发和测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统概要设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写；测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，软件开发工程师和测试工程师的岗位设置。岗位工作内容责任项目经理1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求

5、调研工作。3、制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。4、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。5、对文档的质量进行检查、把关。6、定期召开项目会议，把控项目进度。1、对客户的沟通协调工作负责。2、对软件的开发效率、质量负责。3、对文档质量负责。4、对整个项目的进度，质量等负责。需求分析工程师1、与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。2、遇见需求变更时，分析需求变更内容，并与项目经理一起负责对需求变更进行评估。3、与软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。1、对用户需求分析的质量负责。2、对项目组所有成员正确理解

6、项目需求负责。软件开发工程师1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。2、负责某个模块的代码编写、维护。3、对其他模块的代码的维护。4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。1、对项目整体设计流程负责。2、对自己模块的开发效率和质量负责。测试工程师1、根据用户需求分析和系统总体设计，对系统的功能、性能异常进行测试。2、编写测试文档和软件操作手册。1、对测试的质量负责。2、对测试文档和操作手册的质量负责。第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理，并由所领导和项目经理共同

7、确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明变更原因并及时告知所领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细