《怎样做一名主管》PPT课件

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1、怎样做好一名主管主管的角色主管有大有小，管辖的范围也不同，也是一个领导。主管的意义：带领一个团队，实现、完成一个共同的目标。中基层管理者的角色中层主管就像夹心饼干做好一名主管的条件1、怎样做一名主管2、你心目中的优秀员工3、怎样赢得部属的信赖和信服怎样做一名主管买五送二承上启下自动自发主动回报关系重要，做好沟通（特别是跨部门）执行力怎样做一名主管效率开好各种会议推动各种活动（要持续、长久）品质、成本观念追踪关怀部属要多请教、多学习怎样做一名主管诚信（心）待人奖罚分明塑造威望、形象守法、讲信用以身作责你心目中的优秀员工优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具

2、有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。相信每一个进入西点学校的学员，在他们心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有许多这样的优秀员工。这些优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业宝贵的财富。你心目中的优秀员工（1）不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。用人的宗旨有德无才者重用有才无德者不用最好是

3、德才兼备的员工不要怕员工超越自己，要提拔员工用人所长有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长—用其同事所长、用其上司所长和用其本身之所长。.....要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。—彼得.德鲁克你心目中的优秀员工（2）有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工

4、，不可能成为优秀的员工。你心目中的优秀员工（3）自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。你心目中的优秀员工（4）爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都要具有企业意识，能和企业甘苦与共。你心目中的优秀员工（5）不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校给我们最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚

5、这一精神。你心目中的优秀员工（6）随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。你心目中的优秀员工（7）不墨守成规而经常出新的员工。相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。你心目中的优秀员工（8）能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法　。你心目中的优秀员工（9）有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这

6、是不行的，每一个人都必须以预备成为主管的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。你心目中的优秀员工（10）能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。你心目中的优秀员工11）有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价

7、值。怎样赢得部属的信赖和信服知人善用关心部属用人不疑、疑人不用勇于负责、不居功，不委过言出必行、不轻易承诺以身作责处处学习、终身学习、永保年轻的心为公司育才、举才公平、公正、公开怎样赢得部属的信赖和信服1.知人善用人皆有才，因才适用。知人之后，重要的是用人。拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。善用人才的标准有五条：一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，