《执行力与竞争力》PPT课件

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干

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3、行事之法：永不重复自己！基于人心动力学缔造主动型执行力的文化企业成功靠什么？一是战略：先人一步，看远一步二是领导与队伍：站高望远，造就队伍三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇四是关系与资源：关系，就是资源五是执行力：一切赢在执行！执行力的关键1、民主与纪律2、速度与效率3、细节与精品4、方法与目的一、执行力是什么？行动能力执旗对执行和执行力的解释执行就是把事情做完：满意与“满溢”！执行是去实现我们的目标，而不是背离目标。执行不简单是公司行动与计划的一致性，而是时刻根据情况将行动指向目的，而不是一成不变的目标。执行力，就是在客观条件

4、不具备时实现目标，强调的是个人潜能，但不是无所不能。执行力，不是简单地完成任务，而是在解决困难的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。1、执行力的原理执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。一切通过人，一切为了人。过程中首先为人，结果再为人。1.1反执行力的表现一切为了公司目标，人只是工具。人心不向前而无执行力动力；想做而无术（规矩与技术）则无功；做了无利则无续。1.2失衡的执行力.A只看下级的执行力，而管理层角色：执行力就是读秒。1.3失衡的执行力.B只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了：成就一事，伤害

5、一批；成就了事，出卖了人。2、执行力的“目的与目标”目的，是根本性的。目标，则是为实现目的服务的。目标，若是代替了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长远。2.1执行力的目标论错误A.为了利润，牺牲成长。B.为了成本，牺牲质量。C.为了竞争，失去朋友。D.为了发展，杀鸡取卵。2.2“目的论”下的执行力A.拿下项目，交到朋友。B.实现利润，获得发展。C.投入在先，收益在后。D.完成任务，锻炼队伍。3、规则下的执行力执行力，就是去执行。可人会问个理。也许对执行力强调的同时，是在用一种新的词汇为一种垂死的管理模式招魂。契约下的执行力重点只是

6、技术，而强权下的执行力重点则是如何把一种损毁执行力的力量变成动力。企业执行力是一个系统概念涉及企业管理的各个层面，企业执行力的形成取决于八个要素：一是人心汇集，士气高涨，同心同德。二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；三是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；七是通过选聘、任

7、用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。八是建立良好的企业环境——环境管理。二、为什么要提出“执行力”？根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。没有执行力，你就无法证明自己的能力！没有执行力，你就无法获得自己的发展！正大光明中庸之道帮助别人成就自己现实中的管理1.僵死型：按部就班，只要火没有烧到眉毛

8、，就不用着急。至于别人着急，那都是吓唬人的。2.应急型：“没事，我能应付。”这是属于不预先作战略，而只会应付了事的人。3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。5.无助