制盐三场优化现场管理汇报材料

制盐三场优化现场管理汇报材料

ID:38907535

大小:25.50 KB

页数:5页

时间:2019-06-21

制盐三场优化现场管理汇报材料_第1页
制盐三场优化现场管理汇报材料_第2页
制盐三场优化现场管理汇报材料_第3页
制盐三场优化现场管理汇报材料_第4页
制盐三场优化现场管理汇报材料_第5页
资源描述:

《制盐三场优化现场管理汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、制盐三场优化现场管理汇报材料今年5月11日,公司专门召开了优化现场管理工作会议,并将其作为提升企业管理水平的一项重要任务,列入议事日程。 期间,曾多次检查、指导,并且加大了资金投入加一整改。9月1日又在一场召开了现场推动会,进一步推动。为了贯彻落实好公司这一部署,我们结合自身特点,以机械设备、塑苫结晶区、坨码生产现场及场容场貌整治为突破口,投入了一定人力、物力加以治理,经几个月的努力,初步取得了一定成效,我们主要有四个做法:一、加强领导,落实责任我们结合实际,针对性地实施了夯实“两个基础”,完善“三项机制”加以推动

2、。一是加强领导,夯实组织基础。分场成立了由分场领导、科室负责人组成的优化现场管理领导小组,负责领导工作。各工区、车间也确立了党、政一把手亲自抓的领导管理机制。同时明确了谁行使什麽管理职能,就负责什麽现场管理的职责,并把该项工作的好坏作为政绩考核的内容、实施奖惩的依据之一。形成了单位、部门之间相互配合,各司其职,齐抓共管的管理格局。二是逐级动员,夯实思想基础。为使该工作切实落到实处,分场为此专门召开了两级领导小组成员参加的优化现场管理工作会议进行发动,使其提高认识,明确意义,统一思想。在此基础上,各工区、车间也采取不

3、同形式召开会议进行贯彻落实,在全场范围内形成了上下统一行动,全员参与的良好氛围。三是制定标准,完善工作目标机制。根据本场实际,吸纳了兄弟单位好的经验、做法,重新修订和完善了本场优化现场管理工作标准及定置管理实施方案,下发到有关单位、部门,各自按照本管理职责范围所需要达到的工作标准,分头负责抓落实。四是健全制度,完善日常管理机制。配合现场管理工作,我们建立和完善了《职工食堂卫生标准及奖惩办法》;《结晶区、滩田、坨码现场管理有关规定》;《机械设备日常检修、维护保养及操作规程》;《室内卫生标准及值日制度》等系列现场管理制

4、度。在责任的落实上,实施一级抓一级,其成效与单位、责任人的经济利益挂钩。在制度的执行上,实施定期检查,不定期抽查。由于管理制度健全,责任明确,检查落实,奖罚分明,保证了各项制度的落实到位,使现场管理成果得到了较好的巩固和发展。五是检查整改,完善工作推动机制。在实施过程中,注重进行阶段性的检查、督促、指导,重点查找问题,随时整改相结合。期间,我们曾召开多次现场推动会,总结经验,加以推广,保证了我场现场管理工作健康发展。二、抓住重点,以点带面就我场现场管理现状而言,受客观的生产、工作环境和传统的生产、工作习惯制约,诸方

5、面的现场管理与现代企业管理制度的要求、公司优化现场管理工作标准相比,均有相当大的差距,要想在较短的时期内各项现场管理达到应有的规定标准,难度是相当大的。整治就需要投入一定的人力、财力。当前又是原盐生产、塑苫的关键时期,若投入大量的人力将优化现场管理诸项工作全面铺开,不仅达不到预期效果,而且势必影响正常生产。对此,我们为了实现优化现场管理与单位生产“两不误”,针对机械设备因多年来投入不足,欠账较多;两大塑苫结晶区是我公司原盐主产区,也是对外的门户,其生产现场管理水平与同行业先进单位相比,差距较大;生产、生活辖区,职工

6、宿舍,集体食堂等场所脏、乱、差现象较突出,将其作为优化现场管理的三项治理重点,并以场容场貌整治为基础,机械设备,结晶区生产、原盐放销现场治理为突破口,在生产较忙、劳动力紧张的情况下,抽出了一定劳动力投入到优化现场管理工作中,经努力,初见实效。首先,在场容场貌治理上,一是针对片大、分散,道路不畅,尤其是雨雪天职工上下班行走不便的现实,我们把辖区内所有道路的主、支干线及两侧区域,划分到各有关工区、车间,明确一名领导具体负责,并作为永久性责任段,由该单位负责日常管理,分场相应拟定了管理标准,经常性的检查,促进了管理,既改

7、善了场区环境,也受到了职工的欢迎。二是将各单位所属的院落、办公区域、生产车间、职工休息室、集体宿舍等公共场所和设施,本着谁使用谁负责管理的原则,落实到专人负责,定期按标准检查,使管理落到了实处,卫生面貌得到了明显改观,也为职工营造了良好的生活、工作环境。三是针对职工食堂卫生不达标、服务意识差、饭菜价格高、职工不满意的实际,从加强炊管人员自身素质入手,召开了由有关单位的主管领导带队,全场炊管人员参加的食堂管理推动会议,组织他们与一起,共同学习了分场制定的食堂卫生管理工作标准,提出了具体要求,有的单位还召集了部分职工座

8、谈会,广泛征求职工意见,有力促进了食堂管理。其次,在机械设备管理上,我们借助优化现场管理的有利时机,将解决多年来设备欠账问题作为设备优化现场管理的重点,把改变塑苫设备年久老化、露天运转的制卤扬水设备作业环境差,普遍腐蚀严重的现状作为突破口,加大了投入力度,实施了除锈、刷漆防腐处理,使其旧貌换新颜。在此基础上,我们对固定场所设备实施了挂牌管理,完善了操作规程和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。