丰田生产方式及其在中国的应用分析1

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1、维普资讯http://www.cqvip.com工业工程与管理1997年第4期产方式及其在中国的应用分析ProductionSystemandtheAnalysisofits关键词丰田生产方式Abstract:Inthispaper,tproblemsofapplicationinChineseenterprisesareanalysed.andthewaysandStrategiesforen—hancingenterprises’managemente[[ectivenessareillustr

2、ated、Keywords:ToyotaProductionSystemanalysisofapplicationinChineseenterprises丰田生产方式不是事先开创与设计出来的,而1.引言是在丰田公司副总经理大野耐一的指导和领导下,众所周知,丰田汽车公司在国际市场目竞争中成员工们通过多年的努力、实践、改善创新而发展起功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——来的,现在已经形成一整套完整的哲理体系简单地一丰团生产方式(TPs——ToyotaProduction说,TPS哲理的理论框架包

3、含一个目标、两大支柱System)。对于TPS的研究已经遍布全世界,如美国和一大基础。TPS的目标是以低成本、高效率、高质7U的精益生产(LeanProduction),而且,国际上众多量地进行生产.最大限度地使顾客满意。两大支柱是研究与推广TPS的国家和企业都获得了乒相当可Ⅲ观准时化与人员自觉化,一大基础是指改善。的成果。美国摩托罗拉公司将TPS的哲理不仅应用2.1支柱1:准时化(JlT—JustinTime)生产到生产与管理过程中.还在其员工培训教材中强调准时化生产以市场为龙头在合适的时间生产合

4、了这种思想和方法。勰适数量和高质量的产品.它需要以拉动生产为基础,笔者在多年从事TPS的研究基础上.1996年以平准化(LevelingSystem)为条件。所谓拉动生产¨月应邀专门访问丰田汽车公司,参加由丰田公司是以看板管理为手段.采用“取料制”即每个工序根生产调查部部长中山清孝先生主讲的TPS讲座,收据。市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量获甚佳.深感我国改革开放的今天.如何提高企业管从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的理水平和效益,已成为国民经济发展和改革能否成拉动控制系统,绝不

5、多生产一件产品。平准化是指工功的关键。TPS是一种在“供大于求市场竞争的环件被拉动到生产系统之前要进行人为的按照加工的境下成功的先进管理模式.同时它具有东方文化背时间、数量、品种进行台理的搭配和排序,使拉动到景.对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借生产系统中的工件流具有加工工时上的平稳性.保鉴作用。证均衡生产,同时在品种和数量上实现混流动加工运动,起到对市场多品种、小批量需求的快速反应和2.什么是丰田生产方式(TPS)满足功能。教授·博士.天津大学管理学院副院长,工业工程系主任中国机械工程学会I

6、E分会总干事天津,300072(Dr.qiErshi.ProfessorViceDeanofMar~gementSchool,TianjinUniversity.Tianjin300072.China)一37一维普资讯http://www.cqvip.comIndustrialEngineeringandManagementNo.4t19972.2支柱2:人员自觉化(didoka自恸化)如果仅仅从形式上去效仿看板管理是不能成功的。这里的自动伺化不是Automation(自动化)的JIT是TPS核心问

7、题之一,拉动生产是儿T的主要意思.而是指以团队精神为基础的全体员工自觉化,手段,也是大野耐一的典型代表作。但是J1T是不能任何员工在生产线上发现质量、数量、品种上的问脱离另一支柱——人员自觉化和改善这一主要基础题.都有权立即停止生产线,主动排除故障,解决问而独立存在的。因而TPS的开发必然是一个企业整题。同时将质量管理溶入生产过程,变为每一个员工体的、长期的行为它是一个系统管理、全员参加的、的自觉行为,将一切动作变为有效劳动。思想统一的、不断改进的系统过程TPS的开发从2.3一大基础:改善(Impr

8、ovement)局部试点开始.毫无疑问是正确的,但绝不能局限在改善是TPS的基础,可以说没有改善就没有局部,否则不能弧立存在。长春一汽集团在变速箱厂TPS。这里的改善是指这样的含义:(1)从局部到整取得成功后,马上着手全公司的推广、深化。体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方(2)关于丰田生产方式的条件法、质量、生产结构和管理方式上要永远不断地改进改善是TPS哲理的基础,也就是推行TPS首与提高。(2)消除一切浪费。TPS哲理认为“不能提先要从连续改善入手。目前

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