绿岛置地提案(VI)

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1、绿岛会议休闲中心企业形象重整策划书提案单位：深圳飞讯咨询顾问有限公司前言…………………………………………………………………………1目前绿岛在视觉管理上的不足………………………………………655目录前言…………………………………………………………………2目前绿岛在视觉管理上的不足……………………………………5目前绿岛在经营管理上的优势和不足……………………………6目前绿岛标志设计上存在的不足…………………………………7渡假娱乐行业趋势预测……………………………………………8完善竞争力的突破口……………………

2、…………………………9娱乐企业经营趋势分析……………………………………………10竞争的突破口………………………………………………………11利用优势资源发展品牌竞争力……………………………………12娱乐休闲的利益点…………………………………………………13引导消费者需求的三层次…………………………………………14品牌策略具体化……………………………………………………15规划执行时间表……………………………………………………16第一阶段：VI视觉管理整合识别化………………………………17VI视觉管理整合识别化

3、……………………………………………25经营理念明确共识化………………………………………………26经营策略研讨共识营工作分配………………………………31经营策略研讨共识营工作进度………………………………32经营策略研讨共识营筹备方案………………………………33行为规范同一化……………………………………………………35前言55绿岛会议休闲中心是一家位于成都金堂中美（外）企业发展园区内集会议休闲为一体的渡假中心，其环境地理位置十分便利和优美，在过去的发展过程中，对自身的软件设施建设十分重视，通过积极的培训和合理

4、的管理，弥补在硬件方面的不足，逐渐成为成都许多企事业单位进行重要会议的理想场所。但是应该看到目前在成都所出现的集会议休闲于一身的渡假村日趋增多，所面临的竞争也将越来越激烈，如何应对将是绿岛未来经营过程中十分关键的问题。纵观绿岛会议休闲中心，由于在广告宣传方面的投入有一定限制，同时整个广告宣传也缺乏统一性和连贯性，所以在品牌的形成和树立方面的工作有所缺憾，对于未来的发展是一个极其严重的瓶颈问题。应该说，绿岛会议休闲中心是典型的服务型行业，所需要的是规范的管理和标准化的流程，而在目前绿岛会议休闲中心在这方面已

5、经有所进展，但是在某中程度上却缺乏品牌资产的有力支持，无法在市场上形成良好的企业形象，促使消费大众绿岛会议休闲中心的企业形象缺乏一种比较直观的认知，也迫使绿岛会议休闲中心的企业形象无法和其他同行进行有效的区别，在经营上造成了一定的难度。目前绿岛会议休闲中心的企业形象并没有充分体现企业所追求的价值目标，在新的机遇面前，绿岛会议休闲中心如何突破瓶颈，求得发展将是非常现实的问题。飞讯咨询顾问作为有数年之丰富策划经验的策略顾问企业，经与绿岛会议休闲中心的初步沟通，将针对“绿岛”品牌提出富有建设意见的建议，充分整合

6、企业优势资源，逐步完善品牌形象管理系统，为“绿岛”创造强势品牌奠定坚实的基础。从企划的整体思路上来讲，有以下几个步骤和工作重点：一．建立完善的品牌形象视觉管理体系，针对新的岛内环境规划，有效地进行视觉管理，从而是企业从最直观的视觉部分建立全新的形象面貌，从而刺激企业在经营方面的提高；二．55针对品牌管理的强化，继续完善企业内部培训，对企业中高层领导干部进行先进经营观念的灌输，帮助其提高自身经营管理的能力；同时，促使中层领导干部在实际工作中树立品牌意识，以规范化管理促进良性运作的顺利开展。一．建立品牌管理体

7、系，在未来的企业发展工作中，有助于将“绿岛”品牌树立成为娱乐行业的专属品牌，在休闲渡假行业内首开品牌经营之道，同时为长期的高业绩经营奠定坚实的基础。应该看到，企业经营目前正面临更加激烈的竞争环境，所遇到的问题更为复杂，如果企业不能够及时地调整自我的经营力量，将自身所拥有的优势资源充分利用的话，那么企业所面临的将不仅仅是业绩不佳的困境，而且会在困境中失败。如何挖掘企业自身的优势资源，以利于竞争，将是“绿岛”近期经营活动中所要迫切解决的问题。将“绿岛”所蕴藏的优势资源转化成为企业的核心竞争力，对于“绿岛”未来

8、的经营会有相当大的帮助！塑造有鲜明个性的品牌形象！建立符合企业自身发展需求的品牌视觉管理规范。提高管理阶层的整体素质，培养具有先进管理特点的工作意识。对全员进行有效培训，努力提高全员工作效率，实现规范化管理。55目前绿岛在视觉管理上的不足品牌管理上缺乏，没有真正意义上将“绿岛”进行品牌塑造视觉运用上显得混乱，无法凸现品牌标志不具独特性55危机原因品牌管理规范没有建立对于视觉管理缺乏专人专管，未实现程序化管理品牌管理上缺乏长期推