《管理成本会计》PPT课件

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1、管理成本会计会计学院韩林林第一章会计信息、战略决策与管理会计第一节会计信息系统：管理与战略第二节管理成本会计的演变第三节管理成本会计的特点第四节管理成本会计目标：需解决的问题第五节管理会计原则与道德行为第六节管理会计的职能与内容第一节会计信息系统：管理与战略一、会计信息系统（一）管理与会计信息系统１、概念：是由相互关联的手工和计算机部分组成，它通过收集、记录、概括、分析和管理数据的流程为信息使用者提供信息。（见课本P6——图１）。２、会计信息系统的内容（1）目标：为信息使用者提供信息（2）相互关联的组成部分（子系统）：包括订货和销售、应收帐

2、款账户和现金收入、存货、总分类账和成本会计。（3）流程：收集、记录、概括、分析和管理（4）产出：信息使用者所需信息的数据和报告3、分类可以分为两个主要的子系统：财务信息系统和成本管理信息系统。续财务信息系统财务信息系统的主要内容是为外部信息使用者输出信息。它输入的是经过处理的经济事项，流程都遵循特定的规则和惯例，输出的是提供给外部信息使用者的财务报告。成本管理信息系统成本管理信息系统的主要内容是满足管理目标需要的输入和流程来输出。其输入和流程没有准则限制，而应该在内部设定。成本管理信息系统有三大目标：1、提供信息，计算出服务、产品和其他管理

3、者所感兴趣的事项的成本；2、为计划、控制和评价提供信息3、为决策的制定提供信息二、管理过程（三个阶段）１、计划——前提：为达到特定目的事先作的周密安排。⑴设定目标⑵确定达到目标的方法２、控制——手段：监控实施过程，反馈有关信息，使计划得以实施或修正。３、决策－－核心：贯穿于计划、控制过程，从几个备选方案中选出最佳方案。决策与计划和控制总是相互交织在一起续三、战略分析迈克尔.波特是一位在经济战略方面德高望重的权威专家，他指出，有三种可能的战略状况能导致企业取得成功：1、成本领先2、产品或服务的差异化3、正确的市场定位。第二节管理成本会计的形成

4、与发展一、成本会计是管理会计的前身１、成本会计的产生２、标准成本计算纳入会计核算体系３、预算控制原理的引入标准成本控制和预算控制是管理会计形成的两大支柱。二、管理会计的形成三、现代管理会计的发展第三节管理会计的概念与特点一、概念（P11-P12）1．美国会计学会的解释（微观、宏观）2．英国成本与管理会计师协会的解释3．国际会计师联合会所的解释4．我国会计学者的不同观点汪家佑、李天民、温坤5.我们的定义：一个信息管理系统续二、财务会计、成本管理及管理会计比较（一）财务会计和成本管理比较1、财务会计提供信息给外部使用者，如投资者、政府部门和银行

5、等。2、成本管理为内部使用者提供信息，特别是为成本管理识别、收集、计量、分类和对管理者进行成本计算的报告、计划、控制和决策提供有用的信息。***********************************************成本管理包含成本会计和管理会计两个信息系统。成本会计满足财务会计和管理会计的成本计算目标。当满足于财务会计的目标要求时，它遵循会计准则的要求进行成本计量和成本分配；当用于满足内部需要时，成本会计提供关于产品、顾客、服务、项目、作业、流程和管理者可能会感兴趣的其他细节的成本信息。（二）管理会计与财务会计的区别和联系

6、1．区别财务会计管理会计工作重点对外对内作用时效反映过去面向未来会计主体企业责任中心遵循原则公认会计原则不受原则限制方法体系单一且稳定多种且灵活核算程序固定机动性强时间跨度定期编制不定期编制精确程度准确、客观相对准确法律效力具备不具备观念意识以物为重点以人为核心2．联系⑴原始资料大多相同⑵二者是一个密切联系的整体⑶二者基本要求是一致的：客观性和可验证性。第四节管理成本会计目标：需解决的问题1、以顾客为导向2、价值链管理3、全球一体化的竞争4、全面质量管理5、时间成为竞争的关键要素6、信息技术的革命7、生产环境的发展8、服务业的增长及其管制的

7、放松9、作业管理第五节管理会计原则与道德行为一、管理会计的原则管理会计一般包括以下原则：1.相关性原则；2.可靠性原则；3.重要性原则；4.成本效益比原则。二、道德行为准则管理会计师的职业道德标准有：1.能力2.保密3.廉政4.客观第六节管理会计的职能与内容一、管理会计的职能基本职能：规划与控制具体职能：预测——基础、前提决策——核心规划——依据控制——手段考评——手段续二、管理会计的内容１、规划与决策会计：以决策为核心，主要利用财务会计等提供的资料及其他有关信息，对企业未来一定时期内的经济活动进行科学的预测分析，并做出正确的决策。2、控制

8、与业绩评价会计：以责任会计为核心，通过建立标准成本系统和责任会计制度，按照预算所规定的指标，对即将发生和已经发生的经济活动进行调节和控制。并根据经济责任制的要求，依据现代管理科学