《管理计划的重要性》PPT课件

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1、计划管理——计划的分类、制定讲解内容：一、计划管理的重要性二、计划情况分类三、年度计划的编制及实施重点为年计划的制定。一、计划管理的重要性：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的划分：企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进行划分，涉及各个企业管理的各个领域，在按照职能或者业务功能可分为计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等等。计划与管理，这是现代经济

2、生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。计划管理直接影响企业的发展方向，合理的计划会给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和潜力。二、计划情况分类：俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨”，企业计划的制定是企业计划管理的排头兵，有了计划才能实施方向和实施效果，计划的制定是企业发展的重中之重，它是企业稳歩的上升发展的关键，无论是哪种计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决

3、策的科学性及员工工作评价的可操作性。企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计划和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等。根据实际情况与多年工作经验，按时间分类的计划较为常用,下面讲讲长期计划和年度计划。长期计划的概念:长期计划规定企业10年或10年以上的发展方向规模和主要技术经济指标的纲要性计划,又称战略计划或远景计划。它是根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企业提出的任务和社会需求，同时考虑市场环境和技术发展以及企

4、业自身条件和变化等情况而制定。长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：1、科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。2、企业改造和固定资产投资计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。3、生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。4、人才开发和职工培训计划，规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、

5、时间和费用预算等。5、企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。6、职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。年度计划的分类：年度计划由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来，中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制，企业扩大了自主权，成为社会主义商品生产的相对独立的经济

6、实体，在国家计划指导下，主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划，取代已往的生产技术财务计划。年度计划一般包括8个方面的内容：销售计划、生产计划、劳动工资计划、新产品试制计划、物资供应计划、产品成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划。今天重点讲讲年计划的制定实施。三、年度计划的编制及实施：做为后勤公司的计划职能科室，在这里谈谈我多年计划工作中的体会、感悟，不足之处请多多批评指正，也希望通过这次交流使我的工作有一个更深层次的提高。（一）计划制定的性质：1、计划的严谨性：就是仔细、精准，对工程、设备等等投资要

7、进行实地考察、分析。2、计划的可操作性：就是结合实际情况，踏踏实实，一步一个脚印，作为后勤单位一定要体现民生，改善环境，维护职工利益。3、计划的必要性：要合理规划，减少浪费和重复投资，用最少的投资获得最大的收益。4、计划的严肃性：一定要有积极的态度，认真核对，保证计划的正确性，不夸大，不捏造，不含糊。5、计划的一致性：制定的计划与实际操作基本保持一致，不能出入太大，比如某工程计划投资12万元，工程结算20万元，显然不是很合理，超原计划的70﹪。6、计划的连贯性：有些计划工程一年内没有完成，还需要续建，坚决保持与上年计划的协调

8、统一，不产生脱节现象，保持连贯性。（二）计划制定的思路：在制定计划前对国家、本省、本企业、本单位的发展目标、经营理念及相关部门的制度要有足够的了解、紧跟本企业短期发展方向，根据本单位的实际情况,通过计划预算工作落实公司整体发展战略，业务策略和资源配置，形成公司统一的工作思路来制定计划。例如