蓝晨—企业发展调查问卷

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1、日照蓝晨经贸有限公司企业发展调查问卷蓝晨经贸—企业发展调查问卷本次调查是为了广泛听取公司员工的意见，充分了解员工对企业的看法，倾听员工心声，广纳员工建议，不断提高公司的管理发展水平，力求做到员工满意，并作为员工与公司的一次全面的沟通，获取第一手信息，为制定公司的发展战略和管理制度提供资料，希望广大员工珍惜这次机会，以主人翁的热情与高度的责任感，客观、认真、详实地填写以下问卷。本次调查是不记名调查，谢谢您的合作！1、至今您在公司工作的时间是？（）A、3个月以下B、3-6个月C、7到12个月D、1年以上E、2年以上2、您的年龄是？（

2、）A、24岁以下B、24-29岁C、30-39岁D、40-49岁3、您对公司总体满意度如何？（）A．非常满意B．满意C．还可以，有部分地方不满意D．非常不满意假如要你对公司的满意度做一个评分，100分为满分，您的评分是分一、战略问题1、您认为公司现有的战略规划及发展目标如何？（）A、明确了公司和员工的发展方向，提高了员工忠诚度 B、偏离方向，不适应时代的发展，应重新调整。C、发展目标有些模糊 D、还不了解公司的规划目标2、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（）A、人才团队优势 B、管理文化优势 C、地域优势 D、资金优势 E、

3、没有优势 7/7日照蓝晨经贸有限公司企业发展调查问卷3、您认为我公司未来可能会遇到的风险来自哪些方面（请按重要性排列） A、市场大前景不明朗，业务无进展()B、员工的职业素养和专业水平不能满足公司的发展 C、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育D、决策失误，管理不力E、员工不够团结，缺乏凝聚力4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：()A、领导定位不准确，导致员工定位的失误B、公司长远规划不明确C、各部门协调配合不够D、工作环境差，人心相背E、缺乏先进理念与新鲜事物的灌输F、抗风险能力不足5、你认为公司的管理

4、制度是否使你及其他员工有序地工作？（）A．公司制度很完善，我们工作生活都很有序。B．公司制度基本能为管理提供帮助。C．制度时有“空白”或不明确地方，适时管理常常感到困难。D．公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验。6、您清晰了解您的岗位职责和要求吗？（）A．完全了解B.基本了解C.不太了解D.完全了解7、如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？()A．没有明确的岗位要求B．上级对自己的工作范围界定不明C.工作变动频繁，导致岗位不稳定D．与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从二、组织问题1、您认为公司的组织管

5、理框架清晰、分工明确吗？（）A、很清晰 B、清晰，分工不明确 7/7日照蓝晨经贸有限公司企业发展调查问卷C、分工明确，但执行不力 D、清晰，但人员需调动以提高工作效率2、公司职能部门（如财务部、业务部、办公室）是否能很好地服务于您所在的部门？（）A、非常好B、一般 C、不好 D、很不好3、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？（）A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲D、部门经常难以配合4、您以前的薪酬水平？（）A、1000以下B、1000-2000C、2000-3000D、3000-5000E、5000以上5、您认

6、为以下哪些人员是公司迫切需要的？（）A、管理人员B、业务人员C、财会人员D、金融人员E、其他三、企业文化问题1、您认为公司的人际关系和团队精神：（）A、很好 B、比较注重团队精神 C、较差 D、很差2、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）人尽其才（）充分考虑员工利益（）不断创新3、您认为公司领导层的领导风格应该是怎样的？()多选A、非常民主 B、亲民为民 C、大胆有魄力、敢冒风险D、朝气蓬勃、富有创

7、造力E、怕担责任 F怕得罪人J、事不关己，高高挂起G、非常独断H责任心强4、您认为现任公司管理人员的优势是什么？()多选7/7日照蓝晨经贸有限公司企业发展调查问卷A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、较强的管理能力 E、工作效率高 F、战略思维 G、尊重人才 H、追求公平、公正I、有凝聚力 5、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流？()A、不愿意 B、不愿意，没有实际意义C、害怕挨领导批评 D、总认为领导忙E、认为领导有偏见F愿意6、下列哪种情形在公司比较常见：()多选A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、

8、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、经常不知道应该向谁汇报H、员工自觉性差，领导在与不在两种态度。7、您认为公司存在以下哪些风气？()多选A、员工自主意识较差，被动工作B、任务