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时间：2019-06-24
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1、经营管理考核体系目录考核对象1考核方式2年初工作会议3月例会，季度例会4年中经营分析会5Ⅰ考核对象考核对象部门经理项目经理及省级以上管理人员副经理经理助理部门管理团队Ⅱ考核方式最终管理额度P=b%*a,b=a*50%+b*40%+c*10%abc基础分值均为100备注Ⅲ建立例会制度年中经营分析会季度例会月度例会年初工作会议年初工作会议业务发展情况全年经营指标签字经营环境市场拓展需求副经理经理助理省级项目经理部门经理部门基础考核标准公司总部经营管理部计划财务部人力资源部综合办公室部门管理考核标准企
2、业人才发展规划（落实情况作为运营部门人员执业及职称资格考核标准）月例会和季度例会月例会季度例会运营部门管理层总经理，总监主持：经营管理部经营分析报告市场业务发展合同签订发票开具回款，拨款市场前景存在问题风险下季度发展规划了解运营状况分析存在问题听取意见，建议制定改进措施年中经营分析会分析报告数据结合实际经营环境经营指标进行适当调整对市场经营工作进行分析、纠偏制定持续改进措施各部门经营分析报告年中经营分析会
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