生产生活垃圾管理规定10.12

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1、生产、生活垃圾管理规定1目的：为了使公司生产、生活垃圾合理分类、有序堆放和妥善处理，保持办公、生产环境整洁，结合物品特性存放要求，特制此规定。2适用范围：适用于生产及生活垃圾的管制3权责：3.1本规定由行政人事部负责制定、监督，保安队负责监督执行情况。3.2公司各部门及全体员工均有责任监督、有义务履行本规定的所有管理规定。4定义：4.1可回收垃圾：是指可通过综合处理回收再循环利用的垃圾。4.2不可回收垃圾：是指无法通过综合处理回收再循环利用的垃圾。4.3有毒有害垃圾：如污水处理污泥等需由专业厂家回收处理。4.4生活垃

2、圾：是指公司后勤部门在日常生活中为员工提供服务所产生的，以及办公所产生的固体废物。4.5生产垃圾：是指在生产过程中所产生的固体废弃物，生产单位需准备不同标识的垃圾桶/袋（如碎/废布桶、不可回收桶等）并分类收集存放和分类清理堆放。5垃圾管理要求：5.1垃圾分类：公司垃圾按利用价值可分为可回收垃圾及不可回收垃圾，按产生来源亦可分为工业垃圾及生活垃圾，详见《垃圾分类表》5.2不可回收垃圾须放于户外垃圾池，不得高空抛掷，溢出池外（以垃圾池铁门为限），必须提放入池；垃圾池锁匙由大门岗保安室负责管理。5.3可回收垃圾须存放于厂内

3、指定废品区，采取“分区摆放，不串不混，并有明显标识分区摆放”的原则。按“纸箱纸管”、“塑料薄膜”、“编织袋包皮”、“废布条”、“零头布”、“废料桶”、“泡沫包装”等进行分类堆放。5.4有毒有害垃圾：指定垃圾桶分区摆放并有“有毒有害垃圾”字样的明显标识；5.5垃圾池开放时间：中午11:00——12:00；下午16:30——17:305.6垃圾的处理流程：5.6.1可回收垃圾（废品）1)管理权由采购部负责，由采购部确定收购方的资格和签订收购合同。出售价格由采购部按“随行就市，为公司创收”的原则确定和调整《废品处理价目表》

4、，报采购部分管副总核准执行；2)行政人事部安排人员对各车间送到工业垃圾存放处的废弃物，按“纸箱纸管”、“塑料薄膜”、“编织袋包皮”、“废布条”、“零头布”、“废料桶”、“泡沫包装”等进行分类分拣（废布：指三米以下脏污、破损严重的废布条或布头；零头布指三米以上比较干净、少量破损且有一定实用价值的零头布）；3)资材课根据存货情况，及时知会采购部通知收购方装车清运；4)装运过程中资材课要派员监管，不可混装或夹带其他物品，发现违犯者以盗窃论处，并取消其收购资格，中止收购合同；5)收购方必需按事先约定的收购价格，按分类要求打包

5、称重。装车后由资材课分类过磅称重，将签字《过磅单》交与财务部核算交费。6)财务部按照《废品处理价目表》和《过磅单》核算交费金额，开具《交费收据》，并由采购部废品处理负责人确认签字。7)收购方到财务部交费，门禁保安凭其《交费收据》或《发票》放行出门。5.6.2不可回收垃圾：1)食品类垃圾（泔水）：由食堂供给养猪农户,我司不涉及价格的谈判，只负责环境卫生的监管。2)其他生活垃圾：由管理部联系环卫所签订定期清运协议处理。3)有毒有害垃圾：采购部负责与由专业资质机构签订回收合同，定期清运回收处理。5.6.3激励：1)对于执行

6、不到位的个人或单位，将酌情追究垃圾产生单位相关人员责任：a.垃圾产生单位主管人员发现：内部员工不整齐堆放或不按分类存放或清运垃圾，当事者个人负激励20元/次，主管不连带：b.垃圾产生单位以外人员发现：外单位（含行政监督单位）人员发现乱堆混放现象时，员工负激励20元/次，其主管领导（课长）将按等额负激励。2)对于完全不执行本规定的课室、部门，部门负激300元（部门成员平均分摊）。废品处理价目表调整时间：执行时间：品名纸箱/纸管塑料薄膜/编织袋包布/废布零头布废料桶单价(元/KG)备注采购部：财务部：分管副总：