企业各部门职责和权限

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1、部门职责和权限一、行政部部门职责（一）部门主要职责1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。4、负责党委、工会的各项工作的开展。5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。8、负责门卫管理。9、负责办公用品的发放。10、负责企业文化建设工作。11、负责制定公司人事政策和制度，

2、建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩

3、效管理、信息管理、培训成本等。15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。（二）权限1、工作权限：◆公司内外部、上下级关系的协调权◆公司各类会议的组织管理权◆对公司各类违纪处理的

4、建议权◆小车管理权◆各种文件、材料的打印权◆进出公司的管理权◆对公司战略进行总体规划操作◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同◆建议、处理公司违纪事务◆审核、批准公司各类假别◆监察、审计公司相关部门工作◆考核公司内部工作◆对公司管理经营行使管理权◆规划和建议公司薪酬方案◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改2、费用权限：◆行政费用的控制权◆小车各种费用的管理权◆打印费用的控制权◆对公司培训经费使用管理权◆对公司工资总额的管理控制权3、人事权限：◆对公司人力资源调配使用权◆对公司中层管理人员监督考核权◆对公司内部人员调配权◆对公司内部员工奖

5、励、惩罚权◆对公司内部人员提出建议权和聘用权◆对公司员工内退审核、建议权◆对公司大、中专学生招用、考核、建议权二、财务部部门职责（一）部门主要职责1、负责公司财务成本管理战略规划和管理体系方案制定及实施，搭建财务成本，资本运营管理平台，组织汇总编制企业的各项财务成本管理制度，调整及实施运行。2、负责制定公司财务政策和相关的制度，建设和运行相关的管理体系。3、做好资金管理、成本管理、财务分析、资本运作、资产经营工作，及协助企业发展战略工作。4、人员管理，组织员工参加专业理论和技能的学习，组织员工参加各项专业培训工作，加强员工的业务指导和业绩考核工作5、严格执行会计法及其

6、它财务会计制度，加强财务管理，正确反映公司的经营成果和财务状况。6、负责制定公司中长期财务规划、预算。7、负责编制公司年度、月度财务收支、成本、资金调配等计划。8、负责建立健全公司财务会计核算体系，制定会计核算的工作流程和规章制度，推行会计电算化工作。9、负责公司的流动资产、固定资产、往来债权债务、财务成果等财务核算管理。10、负责按月、季、年度编写生产成本、财务成果、资金状况等财务核算管理。11、监督制定公司内部主要原材料结算单价，规范内部价格。12、负责公司与外部的财政、税务和银行金融机构的协调工作。13、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。（二）权限1、工作

7、权限：◆对公司财务管理进行总体规划◆监督经济合同履行◆监督检查资金计划、财务成本计划的执行情况◆审核、批准各项费用的开支◆监察公司生产经营工作◆参与公司内部考核工作◆对公司经营行使管理2、费用权限◆下达控制各部门资金使用计划◆各部门费用报销管理控制◆对公司工资、奖金及福利考核性开支进行控制监督3、人事权限：◆对部门内财务人员的工作调整◆对财务部下属人员进行考核◆对本部门员工奖励、惩罚建议权◆对本部门员工的聘用提出建议权三、生产部部门职责（一）部门主要职责1、负责建立和完善公司生产运行体系，制定生产规章制度和管理办法；2、负责公司的生产组织、指挥调度，