入职一年工作总结——2017.7.21

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1、台山市精诚达电路有限公司TO：刘经理CC：刘总监FR：人事行政部曾瑞DT：2017年07月21日入职一年:工作总结报告2016年7月4日本人从大学毕业后正式入职台山市精诚达人事行政部，从储干到现在主要负责普工招聘和绩效考核，同时配合主管、经理的工作。来到精诚达已有一年时间，期间见证了精诚达高潮与低谷，前后经历了4位同事的离开。回顾往昔，有和同事一起举办活动的喜悦，有为了按期完成工作加班加点的艰辛，有遇到挫折与批评时的失落，也有看着同事离开的惆怅。一年时间经历了很多，就工作方面，总结如下：一、工作总结1、2016年8月接手绩效考核，在无法使用现代化系统计算绩效的前提下，本人通

2、过和同事沟通，向资深前辈请教EXCEL的操作小技巧，快速掌握手动计算绩效考核计算方法，自接手普工绩效共核算16次，均在规定时效内提交数据结果。同时后期绩效时间在原先基础上提前了一个星期，本人也迎难而上，通过合理安排好数据提交时间、计算时间、部门审核时间，保证在规定时间内将结果提交财务，大大提升了工作效率。2、2016年9月接手普工招聘工作，逐渐熟悉了招聘工作的各项流程，从普工的面试到办入职再到进车间，共招到1200多人，其中社招618多人，实习生149人，派遣工525人。大大缓解了公司的人力成本压力，同时开发出新的身份证识别和录入方式，有效的防止了用假身份证冒充入职的现象，

3、同时也极大提高了录入员工信息的效率。3、水电考核方面，在2017年新的水电考核方案陷入瓶颈之后，为考核能够顺利进行与工艺部、财务部以及上级领导沟通讨论后，修改了部分考核中不合理的地方，使得水电考核新方案能够继续试行三个月。4、在创新方面，自2016年10月SMT新绩效考核方案开始引进，本人在初期方案拟定，数据搜集，问题点讨论和SMT部一起，前后共召开试行期SMT内部会议、各部门会议数据讨论会议各大大小小的会议，并将方案在试行过程中出现的各种问题进行归纳总结，找出解决方案。使得SMT绩效考核现今能够顺利全面开展。1、在制度管理方面，在之前没有绩效考核管理制度的前提下，本人通过

4、查找大量资料，结合公司现有的工作流程和制度，制定出新的绩效考核管理方案，让公司在绩效考核上更加完善和有依可循。招聘管理程序则在之前的方案中增加内部招聘以及其他招聘方式的流程，将职员招聘和普工招聘结合起来，完善招聘管理程序。2、在沟通方面，本人通过建立新员工群，在群里面为新员工解答刚入职时的疑惑，帮助新员工顺利度过三个月的试用期。同时，生日会、包粽子比赛、妇女节、员工大会在和同事们一起共事中也学会了如何分工合作，让工作更好地完成。3、执行方面，逐步接手银行卡办理、劳动合同续签、劳动合同编写、女员工介绍奖励等内容二、下一步工作计划：1、在保证目前接手的工作按时完成的同时，提高工

5、作质量，做到更加认真细致，考虑周全。2、在公司即将绩效改革的阶段，不断创新，利用自己学到的知识，帮助公司顺利进行绩效改革。3、在了解现岗位的同时，能够涉及到其他岗位的工作，但前提是做好本职工作三、存在不足：1、细心程度要加强，对自己的要求要更加严格，对之前工作中存在的问题要改正，确保之后的工作保质保量完成2、思维创新方面要加强，利用现代化工具的能力不足，接下来希望能和同事学习，更多的利用现代化工具3、思想认识要加强，承担压力的能力不足，面对挑战还需要足够的耐心和勇气去面对。4、专业知识和能力尚需巩固，自己的专业知识与工作的结合还不够四、最终感想：时隔一年，从当初刚出社会的大

6、学生，到现在能够独立完成招聘、绩效考核工作，能够和同事一起完成各项活动，工作能力、工作态度都在不断提升。而公司也在不断发展中，来到精诚达经历了端芬徒步行、女生节活动、生日会、包粽子等等活动感受到了精诚达这个大家庭对新员工的照顾和温暖，之后的精诚达同样也会随着时代的变化不断超越不断成长，我愿意和精诚达的各位同仁一起见证！报告人：曾瑞日期：2017-07-21