儿童美术工资体系_参考2

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1、薪资体系—彩翼一、此次薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量；2、强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；二、具体的薪资内容：1、校长基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400新生数金额本月课时消耗利润部分的3%3-7人500元8-10人1200元11-13人1600元14-17人2600元18-22人3200元23-30人4200元≥31人6000元l“新生数”是校区每月新加入的学员人数；l岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；l提成=[本月课

2、时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）]X3%；Ø本月课时消耗量=本校区本月的总课时数X175元；Ø本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。2、课程顾问基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400500本月课时消耗利润部分的0.5%l提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）]X0.5%；5/5Ø本月课时消耗量=本校区本月的总课时数X175元；Ø本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。备注：1、本

3、月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000元（校区主管自行支配），每月评比一次；2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位工资定位标准发放给校区招新生的老师；3、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师一职的岗位工资不再重复发放；4、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增加一名主管助理。3、教师底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度奖金补助培训期600试用期180012元/人/课200转正220050012元/人/课学费的1%详见下表200教师

4、月度奖金发放标准：累计课时月度奖金24无48无72无96-107100108-119200120-131300132-143400144-155500156-167600168-179800180-1911000192-1991200200-2311400232-2711600272-3112600312-351360035246005/5n普通课程课时：12元/人次课，指早教课程、儿童幼龄课程、学龄初级课程、学龄中级课程、寒假和暑假课程、衍生品课时；n学龄高级课程课时：16元/人次课；nVIP课程课时：2012年12月以前缴费的，36元/

5、人次课2012年12月以后缴费的，60元/人次课以缴费金额的倍数为计算标准薪资体系—童画5/5教师薪酬方案教师级别底薪（元）学费提成实习教师（1-3个月）2000+助教费--初级教师2500+助教费8%一星级教师260010%二星级教师280011%三星级教师300012%四星级教师320013%五星级教师340014%特级教师360015%助教薪酬方案教师级别底薪（元）配课提成实习助教（1-3个月）2000基地：25元/节关内幼儿园35元/节幼儿园30元/节正式助教2200基地：30元/节关内幼儿园40元/节幼儿园35元/节一星级助教24

6、00二星级助教2600三星级助教2800四星级助教3000五星级助教3200咨询顾问薪酬方案5/5咨询顾问级别底薪（元）绩效提成实习咨询顾问（1-3个月）20001．新生按照第一次学费7%，第二次续费5%，第三次续费3%计算提成。2．第四学期起按照校区年总收入与利润额进行绩效奖金分配。初级咨询顾问2200中级咨询顾问2400一星级咨询顾问2600二星级咨询顾问2800三星级咨询顾问3000四星级咨询顾问3200五星级咨询顾问3400咨询顾问主管4000教务校长5000校长薪酬方案级别底薪（元）提成实习校长（3个月）4000按15%课时费提成

7、和校区利润进行绩效分配一星级校长4500二星级校长5000三星级校长5500四星级校长6000五星级校长65005/5