公共交通公司组建方案

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1、公共交通公司组建方案一、机构设置图：经理综合科营运科财务科人力资源安全管理机务财务审计收银广告副经理二、人员组成：公司成立初期，初步设定行管人员为4－5名，其中：经理1人，全面负责公司运营工作。副经理１人，协助经理开展工作。综合科、营运科、财务科各１人，分别负责相应科室日常工作。副经理可兼任综合科工作。三、各科室主要工作：（一）综合科主要工作1、协助公司领导制定工作计划、方案和各项规章制度。2、负责公司各业务口工作的催办，确保政令畅通。3、配合公司领导协调好内外部关系，负责公司业务接待工作。4、负责公司印鉴、档案的管理和行政文秘工作，以及上级

2、来文的接收、传阅、收交、归档工作。5、负责公司办公设备、办公用品的采购、管理。6、根据公司安排，组织召集办公会议和各种行政会议。7、负责公司学习教育、宣传报道和信息联络工作。8、根据公司的经营目标、岗位设置，合理调配人力资源，确保生产需要。9、严格执行“安全生产法”和有关交通法规，建立健全安全生产长效机制，负责落实安全生产各项工作。10、负责客运服务质量、车客车貌、准班准点的检查工作，按有关规定处理各类违章违纪行为，并做好原始记录。11、负责受理乘客举报和投诉，并做好记录和统计工作。配合有关科室做好职工的宣传教育工作和职业道德培训。12、完成

3、领导交办的其它工作。（二）营运科主要工作1、准确掌握各营运线路的营运生产情况，负责线路走向的优化调整，站牌的移动、设立、更名、增减，新线路的考察、论证、站牌制作等筹备工作和各种报告的申批工作。2、负责运力安排、调配工作，及时根据季节变化、日照时间和营运高低峰，合理调整运力及早末班的发车时间。3、正确填报汇总各项生产指标。4、建立健全营运车辆技术档案，按计划进行车辆检查、保养。5、负责营运车辆及车载设备择优选配的考察、论证工作。协同相关处室进行车辆报废、更新、有偿转让和新车购置的审批。6、负责对车载报站器线路站名、转乘路别的采集和录制工作。7、

4、组织与车辆技术管理有关的技术交流，推广应用新技术、新工艺、新产品、新设备。8、负责对车辆总成件、轮胎、电瓶的控制和审批，额定各类车型的燃油消耗，材料消耗的标准和考核。9、负责车辆广告洽谈、发布、维护相关工作。10、完成公司交办的其它工作。（三）财务科主要工作1、制定公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。2、负责公司会计核算，编报公司财务计划和决算，分析公司的财务经营状况。3、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理公司银行账户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销。4、负责接受审计、稽核、财税和上级领导部

5、门工作检查。5、负责IC卡制作和日常收银工作。5、完成领导交办的其他工作。四、工资待遇：贯彻执行《劳动法》，签订“劳动合同”，建立社保“五险”，执行国家工资政策，参照安桐等公交公司工资标准，公司职工工资主要由岗位工资、绩效奖金、工龄补贴等组成。