施工组织方案16477

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1、工组织方案1、施工组织设计1.1、设备供应计划器材设备,按照设计要求的型号、规格、数量和工程进度,安排订货、到货计划,使工程施工能按计划进度进行,确保系统安装调试有足够的时间.必须按照工程竣工日期,安排设备定货及到货日期.主要设备材料供应计划为收到采购通知单10天内完成。1.2、产品的生产、测试、验收、质量保证实施计划1.2.1产品生产质量l本系统所选设备的设计和制造均符合ISO和IEC标准。l设备的金属构件表面除了加工装配表面和电镀表面外，都进行防锈和喷涂处理。l在装配前，对封闭结构的内表面也有喷涂或防锈处理，处理质量符合SSPC标准。供货商会向建设方提供有关涂漆的详细资料供建

2、设方选择确认。l投标的全部设备都会经过检验，具备有有效的试验报告和合格证。l掌握设备信息，优选供货厂家。本工程整体档次较高，要求强，这样，l合理组织设备供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织设备的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快设备的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期满足建设需要。l合理组织设备使用，减少线材的损失。l加强设备检查验收，严把设备质量关。l对于重要、主要设备，进场时必须具备正式的出厂合格证。l所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。产品质量保证具体有如下措施：①把好设备材料关：1）设备材料采购要求严格，符合设计要求。不符合的坚决退货。2

3、）设备材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证的材料不得进入施工现场。3）设立专职人员负责设备材料的质量监督，对不符合设计要求的设备材料，班组不得施工。②把好施工关：1）开工前组织图纸会审和技术交底。2）施工前组织班长以上人员工作技术交底（技术交底由技术人员填写），依据设计图纸、施工规范、操作规程和现场的情况进行施工。3）实行三级检查制，即队长、班组长、质检员逐级按顺序进行检查验收。4）各工程开始施工时，经各方检查验收签字认可后，方可按样板进行大面积的施工。5）严格按照施工图、国家颁布的现场施工规范及安全操作规程施工，各工序严格进行检查，贯彻以自检为基础的自检、互检

4、、专职检的“三检”制度，保证工程质量，并接受建设方和监理单位的监督和指导，并认真填写“三检”的检查记录，上道工序合格后才允许进行下一道工序的施工。6）认真做好隐蔽工作的质量验收工作，合格后才能进行下道工序的施工，并在《隐蔽工程验收记录》中进行记录。7）分部工程在进入下一道工序前，实行自查、互查和管理层核查制度，查验合格后方可进入下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理、人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。1.2.2工程质量检验①工程质量标准：l必须达到优良的工程质量目标，并符合相关标

5、准要求、并按照设计方案及监理公司工程监理人员的技术要求，严格遵照施工图，国家颁布的现场施工规范及安全操作规程施工，保证工程质量，并接受建设方和监理单位的监督和指导。l工程质量和保修要求建设方弱电工程规定的要求及招标文件的有关规定执行。l严格按照设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据进行施工。②质量检查制度l首先制定工程的质量目标，根据业主的要求以及我公司施工组织方案中的承诺，本工程的质量目标为“优良”，为达此目标，除了按国家规定的规范执行外，结合本工程实际情况，制定措施如下：l成立以项目经理为首的施工领导小组，领导小组成员由各矿区负责人、技术负责人、

6、质安负责人、后勤负责人组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量中存在的问题，并指导安排下步工作。l项目经理每周定时参加工地现场工程例会，听取现场各层次管理人员的意见，协助项目部落实施工各个环节中存在的问题，督促各专业班组组织好现场各项施工，并及时吸纳建设方的意见并进行内部工作督促、调整和落实。l成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周定期例会召开前，由项目主管带头，召集各技术班组长集体质量抽检并做好相应记录，总结会上予以公告，奖优

7、罚劣，找出问题，制定措施，并予落实。l各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程施工过程程序、工程设备检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关。l严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在