资源描述：
《公司项目设计操作流程手册(精)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、公司项目设计操作流程手册1、公司规划设计操作流程1、项目承接2、成立项目组3、工作计划4、资料调研及汇编5、头脑风暴6、技术路线7、初步方案8、前期汇报9、方案调整10、中期评审11、初步成果12、终期汇报13、完成成果14、审核审定15、正式成果16、成果提交17、设计总结和归档2、公司概念规划设计操作流程1、成立项目组2、工作计划3、项目调研(现场、背景调研4、头脑风暴5、概念设计(PPT6、中期汇报7、完善汇报8、终期汇报9、成果汇编10、成果提交(合同履行11、总结和存档3、公司投标项目设计操作流程1、成立项目组2、资料调研(现场、背景调研3、头脑风暴(技术路线4、项目设计(招
2、标设计5、中期汇报(根据项目要求6、编制投标成果7、参与投标8、总结和存档公司设计操作流程内容1、项目承接目的:了解规划、建筑、景观设计市场,针对公司技术及特长,最大限度的储备设计项目,选择优良项目。提高公司设计市场占有能力,提升公司设计品质和信誉。建立市场网络,保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。内容:掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。程序:A、接洽:经营部门多渠道获得设计市场项目情况,制定设计项目清单,建立公司项目储备;b、汇报:定期向公司汇报项目情况(包括:项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等
3、;c、决策:公司批准后,与甲方沟通,深入了解项目情况和业主设计意图;D、制定项目初步工作大纲和设计要点,项目工作时间表,项目经费报价;E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后,签订合同。责任人及职责:责任人:公司经理及经营部经理人;责任人职责:保证设计项目可行、资金可靠,确保公司设计项目充足,生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位,不得以任何方式和理由损失公司形象,降低公司利益,执行标准:《城印公司经营部门岗位责任制》《公司合同签订程序及收费标准》评价:自我对项目运作进行总结,总结包括:项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训
4、和指导意义;公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。2.成立项目组目的:为使公司承接的设计项目能够自始至终,高效高质完成,提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求,针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等,组成高效,适合项目设计要求的工作组。内容:确定项目组构成,项目经理人和技术负责人(可一人兼,项目成员,项目总工,项目主创人员(一般为项目技术负责人担任项目组随项目不同,组成形式不同。项目组人员构成一般为:技术总(项目技术负责人1人;项目经理人1人;方案设计人1人(可兼职、兼任;高级方案深化设计人员1-
5、2人;绘图人员1-2人;描图及电脑制图员多人;各专业设计人员1人(由项目而定。程序:首先,公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况,确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。其次,确定项目设计完成方式(公司独立完成、合作完成还是外委,如合作或外委,确定合作单位、委托单位或合作人、委托人,签订相应的合作协议,保证项目设计质量、进度、经费和要求,保证公司信誉;最后,确定公司参加人员;责任人及职责:责任人:公司经理或技术总监;责任人职责:针对项目情况,确定科学,合理和高效的项目负责人(技术负责人和项目团队,保证设计项目按时、按质和要求完成。执行标准:《公司技术人员岗位责任制》《公司
6、设计项目合作、委托合同签订标准》3、工作计划目的:按项目情况及甲方要求,制度项目整体设计时间,控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率;内容:项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间,现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集,整理时间、方案初稿时间(重要时间节点、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间(重要时间节点、完成成果及交付成果时间(项目效益及控制时间节点。程序:首先,项目组了解项目情况,根据项目内容和合同时间,项目经理人编制《项目设计工作计划》后,经项目组讨论确
7、定后,报公司生产管理部门;其次,公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查,签批同意后交项目组执行;最后,项目组按签批的《项目设计工作计划》进行项目设计操作,各个时间节点,项目负责人要按《项目设计工作计划》进度向公司主管进行书面汇报,不能按工作进度完成或调整工作进度的,要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果以及补救措施,经公司办公会或经理同意,签批方可变更工作计划。责任人及职责:责任人:项目经理人;负责人职责:负责编写并负责执行。项目经理人
