人力资源管理 认知实习报告

《人力资源管理 认知实习报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业人力资源管理认识实习报告6l认知实习安排时间：2011年6月30日地点：长沙远大城内容：实习开始之前，大家都通过不同的渠道对远大公司进行了不同程度的了解。到达远大城之后，有专门的人员带领我们参观了整个厂区、办公区和生活区，使我们直观的体会到远大作为一个新生的企业所体现出的朝气与活力。然后有我们专业的师兄师姐来回答我们的问题，作为前辈给我们提出了一些我们应当要注意的方面与愿景，让我们了解了一个民营企业获得生存的根本因素。任务：通过专家介绍、交流，了解当前国有大中型企业、民营企业和合资企业等典型组织的人力资源管理现状、发展趋势；通过考察、调

2、研，了解人力资源管理招聘的一般流程；通过考察、调研，了解现时期人力资源市场状况l实习单位简介远大，中国民营企业，是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。创业于1988年，总部设于长沙，资产约20亿元，95年以来无贷款，2006年销售额46亿元。目前张跃任远大集团董事长兼总裁。远大产品销往70多个国家，在中、美、德、西、法等国市场占有率为同行业之首。已为世界众多重要建筑采用、甚至为整座城市提供中央空调。远大始终如一坚持技术领先，创新、创新再创新，自己与自己过不去，所有服务均以节能、减低用户投资为重心，只要是对客户有利，远大几百人的科

3、研团队会毫不犹豫地不惜重金实施技术攻关与原创研发，心无旁骛，亦难亦进，集合成惊人的创新原动力，从原单一的产业链发展到现在的诸业并举，创新从未止步，精进矢志不移，获得了200多项荣誉，成为全球唯一的全部产品都通过了欧洲CE、美国UL、ETL、ASME顶级认证的技术创新型企业。6l认知实习感受1.企业文化随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为

4、先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。远大早在2002年时就提出了自己的价值观“把道德看得比生存更重要把责任看得比发展更重要把环保看得比赢利更重要把节能看得比销售更重要把他人健康看得同自己健康一样重要把人类的未来看得比自己的未来更重要把爱看得比什么都重要”，同时提出了自己的道德底线，即七不一没有——不污染环境不剽窃技术不蒙骗客户不恶性竞争不搞三角债不偷税不行贿没有昧良心行为。一个企业的企业文化体现企业核心价值观念企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是

5、习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。远大的企业文化渗透到了企业的反方面面点点滴滴，在厂区中的可持续建筑与刻有企业价值观的雕刻，还有园区的绿化，无不体现这整个企业的价值观与人文精神。6在多元化经营、规模化运作风气盛行的时代，

6、远大一直坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务，将客户所有难题扛在自己身上。把责任看得比发展更重要。在气候变化、臭氧层破坏的时代，远大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非电空调”，拒绝电空调市场的诱惑。把环保看得比赢利更重要。在唯利是图被视为天经地义的时代，远大调动全体营销人员和大量技术人员传播建筑隔热，力图让客户少买80%的空调。把节能看得比销售更重要。在空气污染严重危害人类健康的时代，远大投入半数研发人员开发民用空气净化产品，放下以往只做"高技术含量设备"的身段。把他人健康看得同自己健康一样重要。在城市化快速发展

7、的时代，远大夜以继日开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的工厂化可持续建筑，并倾尽全部资产。把人类的未来看得比自己的未来更重要。在人际关系淡漠、经济生态失衡、金钱影响万物的时代，远大忠诚客户，关心员工，善待合作者，扶助饥寒群体。把爱看得比什么都重要。一个企业有着如此强大的企业文化，这么新生的人文精神，怎么会不使企业蓬勃发展呢？1.人力政策在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调

8、，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职