06-07督导评估自查报告

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1、2006——2007学年度督导自查报告王集乡一中2008年6月郏县王集乡一中2006——2007学年度督导评估自查报告王集乡一中位于郏县城东五公里处路北，交通便利，学校占地24000平方米，有7个教学班，教职工42人，学生365人，由于我校距县城较近，许多学生从小就到县城上学，所以我校生源偏少，优秀生更少。我校就是在这样艰苦的情况下，奋力拼博，在2006－2007学年，在县教体局及乡党委、政府的直接领导下，我校领导班子和全体教职工，紧密团结，通力合作，任劳任怨，使各项工作稳中有升，取得了良好的效果，本着“严谨务实、求实创新、有利指导”的原则，现将我校2006－200

2、7学年度的具体工作自评如下：一、办学方向我校全面贯彻教育方针，积极推行“素质教育”，全面评价教师教学和学生的学习质量，不单纯以考试成绩来评价教师、班级和学生，使学生生动活泼地全面发展，同时，按照《九年义务教育法》制订了有力的措施，使服务区内的适龄少年全部入学，个辍学率控制在省定标准以下，此项29分，占该项总分的83％，评估结果为优。二、组织领导我校领导班子有六名成员组成，他们都是大专以上学历，能熟练掌握教育教学规律，有较高的管理能力和科研能力。他们都参加了市教育局组织的各种培训，并取得了岗位培训合格证书、岗位培训提高合格证书、法制教育培训合格证书。工作上，实行校长负

3、责制和目标责任制，学校各项规章制度健全，符合法律法规，操作性强，制度能得到贯彻落实，工作中有检查、有评比、有奖惩，学校还制定了切实可行的三至五年发展规划。学校的各部门、全体教职工每学期都做到开学有计划、期末有总结，在学校管理上，实行民主管理，工会组织健全，经常活动，定期召开教代会，学校的重大事情都有教代会讨论决定，另外，学校党组织在做好教职工思想政治工作的同时，还加强对学生的政治思想教育、品德教育、纪律教育和法制教育。此项22分，占该项总分的85％，评估结果为优。三、师资队伍建设我校实行教职工聘任制，符合人事部门规定的编制数，各学科教师齐全，教师与行管、勤杂人员比例

4、合理，专任教师合格率达100％，本科学历达20％，县级以上优质课教师达10％。为了提高教师的业务水平，使每位教师都能熟练掌握本学科的课程标准，学校组织教师学习了《教学指南》。通过学习，使每位教师转变了教学观念，为课程改革做好了准备。为了培养教师爱岗敬业、为人师表、不以私谋教的良好品质，学校重视教师的职业道德教育，经常组织教师进行政治理论学习。在工作中，要求教师要尊重学生的人格，爱护学生，保护学生的合法权益，不准歧视差生、体罚或变相体罚学生，通过一系列的活动，全体教师重视法律、法规的学习，能够做到依法治教，法律法规知识考试成绩良好，无品行不良和违法犯罪现象。此项56分

5、，占该项总分的95％，评估结果为优。四、教育教学我校制订了一套完善的德育工作制度，成立了德育工作领导小组，重视班级、团队和学生会工作，学校聘请有法制副校长，定期对学生进行法制教育，按规定开设了法制课。任课教师根据所教学科和特点，能充分发挥各科教育的主渠道作用，在教学过程中渗透德育教育。学校建立有对教师、学生和班级德育工作的检查、评比和奖惩制度，做到有检查、有记录。同时学校还坚持升国旗、唱国歌制度，通过各种形式的德育活动，使德育工作落到了实处。教学上，按教体局教研室下发的《课堂教学指南》和《中小学课堂常规概要》，认真执行课程标准。学校对教师的备课、上课、作业批改、课外

6、辅导等制定了一系列的制度，并经常进行检查、评比、落实，学校鼓励教师参加各种教研教改活动，要求每位教师必须有教育科研规划和教研项目，各教研组要定期开展各种教学观摩活动，大力推进课堂教学改革，积极探索，课堂上采用新的教学方法，使用现代化的教学手段，，使理、化、生实验开出率达100％，图书借阅率达到80％，体、音、美、劳和电化教学使用率达80％。学校还认真贯彻《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》，建立健全了体育卫生工作制度，坚持上好“两操一课”活动，定期举行国防教育和健康教育等专项教育，积极开展体育达标活动和体育合格标准评定，积极组织课余体育训练和竞赛活动。为了发挥

7、学生的特长，使素质教育落到实处，学校成立了体、音、美特长生小组，每年还举行一次全校性的大型运动会和艺术活动。学校还按课程计划的要求积极组织学生参加劳动和技术实践，使每位学生都掌握了一定的劳动技能，效果显著。此项167分，占该项总分的72％，评估结果为良。五、行政管理每期开学，学校实行教职工全员聘任制，并确定了教职工岗位职责，制定了科学全面的考核办法，建立了教职工考核档案，定期进行考核，学校把安全工作放在了重中之重，做到有计划、有安排、有检查、有总结。学校制定有严格的门卫制度和食堂管理制度，每年还举行两次防护知识和方法的演练。学校的档案保管完好，财务、校产制度健全